建行滨州分行强化管理增强风险防控能力

　　建行滨州分行高度重视风险防控工作，全面处理好业务发展与风险控制的关系，进一步加强信贷风险管理，大力强化营运管理和机制建设，逐步解决了隐患、弥补了不足，增强了业务发展的平衡性、协调性、稳定性和可持续性。

　　一是进一步强化贷后管理。进一步健全完善贷后管理机制，加强授信条件的落实和问题客户的预警跟踪管理，提高贷后管理的质量。坚持表内表外并重，突出重点，强化基础工作和基础管理，不断提高贷后管理工作的科学化、规范化、专业化和精细化水平，以管理方式转变推进发展方式转变，促进业务持续稳定健康发展。

　　二是进一步健全整改长效机制。健全完善多发问题信息库，以合规的角度评估风险，对同类多发问题开展集中治理，降低问题的多发频率，规避系统性风险。对以往年度发现问题进行持续追踪整改，消除遗留问题的风险隐患。加大对整改问题的核查力度，通过开展现场核查和非现场监测，保证整改结果的真实性。

　　三是进一步完善委派营运主管制度。在确立工作目标、制定工作计划、创新工作措施时，正确认识发展、质量和风险的关系，做到既要业务发展，也要风险可控。着重做好委派营运主管队伍建设，充分发挥其紧贴业务发展和风险控制最前沿的优势，发挥专职、专注、专业的职能作用，加强业务操作过程控制，做实做细每一个环节，充分发挥风险防范第一道关口的作用。

　　四是进一步提高案件防控能力。强化领导负责制，增强忧患意识和风险意识，认真履行好“一岗双责”的管理职责。进一步强化防控目标责任制，细化分解工作目标，落实好责任追究。健全案件防控工作考核办法，重点对案防措施落实情况、案件关键风险点控制情况、违规惩戒情况逐项进行量化考核，将案防工作与领导人员年度绩效考核、职务聘任晋升等挂钩，有效防范案件、重大违规问题的发生。