工行济南章丘支行积极创建和谐职工之家和特色文化

　　工行济南章丘支行认真按照上级行部署及年度工作安排，积极落实职工之家工作建设要求，集中突出“四个主题”，多举措创建和谐职工之家，凝聚全辖发展合力。

　　一、以提升职工之家实际效能为主题。一是重点工作放在“抓规范、求突破、上台阶”上，按照“长期化建设、日常化管理”的总体要求，继续对职工之家场所设施建设给予一定的投入，巩固管理提升年的成果。一是持续抓好制度建设、场所规范管理，强化监督考核，明确职责，提升管理水平。二是进一步完善设施，改善环境，2015年支行在上级行的大力支持下，投资二十多万元修建、扩建了标准化的“职工之家”，为员工提供了工作之余健身娱乐场所，受到了当地工会领导及上级行领导的赞扬。三是认真解决好一线员工午餐问题。切实关心职工生活，解决职工后顾之忧，积极创造条件，因地制宜、因行制宜、注重实效，让员工餐厅菜肴美味可口，卫生状况合格，较好地解决员工就餐问题，让“职工之家”能够切实增强员工凝聚力。

　　二、以提高员工综合素质为主题。把提升员工综合素质放到重要位置，增强员工学习新知识、新技能的自觉性和紧迫感，以适应当前市场竞争的复杂多变。工会已协调各专业部室根据业务发展和实际需要制定了本专业比赛方案，更加进一步科学、合理地设计比赛项目，增加技能含量，减少非技能型、主观性比赛项目，使比赛的内容、形式更加贴近实际，贴近经营发展需要。要求各网点要结合实际，抓好本网点的业务技术练兵活动，全年至少举办一次技术比赛，也可根据工作安排，组织形式多样的练兵活动，使业务技术练兵活动融入日常工作中。

　　三、以促进经营发展为主题。结合全辖中心工作和全年经营特点，确立了工会“搭台”、业务部门“唱戏”的工作模式，利用工会特点和优势开展教育、竞赛、休闲健身等工作，团结、吸引、组织员工积极投身到工作中。表彰奖励在2016年旺季服务活动先进单位、先进集体及先进个人，授予三个部室、网点“营销优胜集体奖”，一家网点“服务提升优胜集体奖”，14名客户经理“优秀客户经理奖”，利用多种形式广泛宣传先进群体、先进个人的先进事迹，营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

　　四、以深入开展“送温暖”活动为主题。一是坚持以人为本、突出人文关怀，充分体现各级组织对特困员工的关爱，在扎实做好2015年特困员工救助工作的基础上，圆满完成重大疾病员工档案库工作，制定了《章丘支行员工大病救助基金管理和使用办法〉。为确保重大疾病员工得到应有的救助和组织的温暖。二是关心员工个人和家庭大事。常年坚持为员工集体过生日，坚持每年组织员工进行查体，每年对女员工组织一次妇科检查，最大程度解除员工的后顾之忧;日常工作中，及时看望了生病住院职工，吊唁了病逝的员工直系亲属，使广大员工深切感受到组织的关怀、工行大家庭的温暖。