中国民生银行聊城分行全力铸就合规文化筑牢合规建设根基

　　为进一步落实“操作风险管理年”执行方案要求，推进分行内控管理体系建设，提升内控管理能力，持续打造合规经营核心竞争力，民生银行聊城分行多措并举，全力铸就合规文化，筑牢合规建设根基。

　　强化宣传教育，构筑“不想违”的思想防线。民生银行聊城分行定期组织开展经营班子学法讲法活动和“一把手”讲合规活动。同时，积极引入外部宣教力量，邀请聊城市人民检察院检察官前来开办《民法典》法律知识会议，邀请聊城市人民法院法官开展“擦亮火眼金睛 防范不法中介”专题培训，切实提升该分行员工法律素养。

　　制定内控合规工作计划，加强内部督察督导。民生银行聊城分行一是结合总分行要求开展“操作风险管理年”活动，制定专项工作方案，完善操作风险管理机制，提升内控合规能力;二是建立健全责任认定工作机制，加大不良资产前置责任认定力度，有效衔接离岗收贷机制，形成震慑;三是组织新入职员工签署内控合规承诺书，推进员工行为管理长效机制建设，强化合规责任落实;四是强化管理人员任前合规谈话机制，对新任职管理人员拟任职岗位的合规底线和合规管理责任进行明确，要求牢固树立“合规经营就是核心竞争力”理念，加强“关键少数人”管理工作，确保在合法合规前提下开展工作。

　　多措并举，加强关键人员行为管理。该分行一是加强员工“网格化”管理，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的原则，将各部室和经营机构确定为一个网格责任区，对从业人员行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，实现网格覆盖到位、格长管理履职到位、格员互相监督到位，全面压实各层级人员责任，鼓励举报违法、违反职业操守和可疑行为。二是加强关键岗位人员梳理，建立交流轮岗、强制休假、履职回避工作台账并严格执行，针对存量应轮岗交流人员实现应轮尽轮。三是加强员工行为排查，对全体员工岗位管理、员工展业行为、八小时外行为、日常管理等方面开展全面自查。

编辑:张晓艳   值班主任：李欢