【“明”企“明”人】山东颐养健康集团药业有限公司：一切为了健康，一切只为健康

　　编者按：

　　企业是经济发展的主力军，是创新和活力的源泉，是推动经济高质量发展的重要力量。企业兴则开发区兴，企业强则开发区强。近期，明水经济技术开发区将陆续推出“明”企“明”人系列报道，敬请关注。

　　早上9点，山东健康智慧医药仓储物流产业园。

　　AGV智能搬运机器人正按照地上有序分布的二维码，将货品搬运到指定位置;码垛机器人、自动堆垛机、多料箱拣选机器人、螺旋提升机各司其职;22米高架立体库完成10万余件货品存储;大型机组正常运作，温湿度严控在标准范围内;各功能区按照规章制度严格部署各项工作……

　　这是山东省目前单体规模最大、智慧化程度最高、应急能力最强、循环体系最优的特大型智慧医药仓储物流产业园。占地面积100亩的项目一期，仅靠现场60多位工作人员即可实现普通物资济南市区配送24小时完成，普通药械全省实现72小时配送，应急物资济南范围4小时内送达，200公里范围8小时内送达，500公里范围18小时内送达的目标。

　　从建首营、换资质、拿授权，到收货、验收、复核、入库，再到一整套出库手续，经由专业的车辆和司机在规定时间内将货品送达指定地点，每个环节都联动得格外“丝滑”。这不仅取决于园区一系列高端的智慧化、信息化应用，更得益于企业的“智慧化”管理和“强有力”的发展理念。

　　“我们实际上是医药流通行业，一头担着药械质量安全，一头担着群众生命健康。”山东颐养健康集团药业有限公司董事长兼总经理张德荣说，“国企人听党话。我们这群‘专业’的人，誓要做好这件‘专业’的事，一切为了健康，一切只为健康。”

　　争分夺秒保供应 锤炼应急能力

　　众所周知，智慧物流园区类似一个“生态体”，依托人、车、货、场等基础生态要素，通过运营模式革命性重塑与创新式赋能，激发物流园区的市场潜力，解锁其更深远的价值。

　　“与之相比，我们的园区多了‘医药’二字。医药与治病救人挂钩，这两个字，重若千钧。对我们来说，配送货品就不单是在规定时间内为了完成订单，而是要越快越好。”张德荣表示。

　　不久前，枣庄医院紧急收入一位超大剂量急性重度农药重度患者，急需洗胃药物，当地医疗机构均无备货。“得知需求后，我们第一时间安排车辆人员，用最快速度将药物送过去。虽然跑一趟只为了送一小盒药，但是病人转危为安，我们是治病救人整个链条中极为重要的一环，争分夺秒之后，换来特别强的成就感。”物流园工作人员说。

　　这样的争分夺秒，从物流园项目筹建之初就已经显露端倪;强大的成就感，更是贯穿了园区大楼验收之后的每个24小时。

　　项目一期由6层楼库和全自动立体仓库组成，涵盖中药、西药、器械、冷链等专业存储类型，总存量约35万件，应急储备存量约15万件。

　　如此规模体量的项目，自2021年5月拿地，一年时间内实现开工、启用、盈利，创造出惊人的“加速度”。

　　也许只有去年认证完成之前的30多名员工知道，他们克服的何止是工期赶超、项目验收、办理经营许可证、应急物资储配……用他们的话说：“这简直无法想象。尤其是拿证，一旦中间有任何细节失误，对后续造成的影响就是不能估量的。”

　　大楼完成验收后，项目开始申请医疗器械经营许可证。防控期间，明水经开区为项目“破了例”，由工作人员在封闭的工地通过执法记录仪，将施工现场情况进行实时摄录，以视频形式配合专家完成远程验收，如期拿到医疗器械经营许可证。

　　2022年5月23日项目投入运营后，马上申请办理药品经营许可证。该证审批时严格准入，不仅要求许可资料完整合法，而且对设施设备、药师在岗履职情况、药械购进、验收、销售和养护等情况进行现场验收检查。如果出现问题，将要面临为期3个月的整改，再迎接下一轮更为严格的审查。

　　4.9万平方米的仓库刚完成建设，到处落满灰尘。30多名员工白天认真准备各项认证材料，下班后自发去仓库里打扫卫生。“必须争分夺秒地干出来，否则我们之前的一切努力都白费了。”

　　8月15号顺利拿到药品经营许可证，产业园扛起集团权属28家医院保供工作的重任。“我们梳理医院1千多种常用药品、耗材，去找厂家一一建首营、拿资质授权。在此基础上，我们建章立制、流程上墙，把办公室搬到仓库，现场解决问题，打通内部流程，尽快完成各部门间的‘磨合’。”张德荣介绍，运营3个月后，到去年底集团内部医院供应达到60%，截至今年9月份，医院药械品种与金额“双考核”已达到93%。目前当日入库率超过96%，三日送货到达率在97%左右。

　　去年12月中旬，企业紧急承接济南市200万片布洛芬储配工作。联系新华制药、将800家药房门店划分出30余条配送线路、分配司机、核对流程细节，多项工作同步推进，凌晨一点半药品送达仓库，第二天一早顺利完成配送，确保药品发放到位。

　　面对养老机构布局分散、药品需求量少、部分药品急缺的情况，企业顶住压力，24小时连轴转，仅用不到两个星期的时间就完成了全部药械的采购配送。

　　在集团内部医院保供方面，目前企业已完成授权药品品种2000多个、中药饮片品种600多个、耗材品种2万多个，与国内外近千家药品、耗材生产制造企业建立合作。

　　补短提效拓思路 勇扛规模担当

　　“落子”明水经济技术开发区的山东健康智慧医药仓储物流产业园，具备70-100亿元/年的业务承载能力，可提供医药仓储物流一体化、智能化、集约化综合服务功能，满足康养、医院、省、市、区应急物资储备，电商、互联网医药、三方物流等业务需求，同时也担负国家应急医药物资战略储备中心的任务。

　　“项目定位契合了集团提出的‘大仓储、大物流’的要求。面对今年集团对企业本部下达的16个亿的任务，我们不讲条件、不打折扣、坚决完成。今年通过补短提效拓思路，目前已实现10个亿左右，4季度继续冲刺，不负集团所望，扛起规模担当的大旗。”张德荣表示。

　　回顾去年4月，刚刚到任的张德荣面对人员少、任务重、一无市场二无渠道的局面，半年全部营收只有几百万元，甚至难以支撑公司的正常生产运营。“没有业务就跑业务，没有市场就抢市场，没有渠道就拓渠道。”张德荣带领公司各部门连续奋战，多地转战，在半年多的时间里，连续中标13项，累计中标金额1.9亿元，打开市场局面的同时，成为山东健康集团第一个实现亿元级中标业务的单位。

　　集团将这群“想干事、能干事”的骨干成员推到了“台前”：健康药业去年荣获集团巾帼标兵岗，张德荣荣获集团三八红旗手、首届劳动模范、优秀共产党员，山东健康集团选人用人的标杆应声而立。

　　班子强、队伍壮、人心齐，何愁“泰山”不移?

　　2023年以来，健康药业在张德荣的带领下，聚焦“稳内拓外”“效能提升”和“做大增量”三项重点工作，继续自我加压，大力发展第三方物流业务。“现在不是咱们挑挑拣拣的时候，这么大的仓库，一年这么多费用，咱得想办法先把库填满。不分业务大小，只要有活咱就干，十块钱也是钱。”中标亿元之后，张德荣反而更“接地气”。

　　磨刀不误砍柴工。“第三方物流其实是个苦力活，就是给人家装货、卸货，送到指定地点去。但是咱不怕订单小，只要能向社会各界宣传咱在做这个事，而且能做好，让大家通过一笔笔小的订单认识我们，了解我们，再到信任我们，愿意把订单交给我们。逐步建立起口碑和信誉度、美誉度。这是首要的，也是很重要的。”张德荣将每一笔小订单，都当做筑基之石，仔细铺在脚下。功夫不负有心人，今年上半年，仓库的利用率已提升至92%左右。

　　一手抓集团内部医院保供，一手抓第三方物流和政府储备业务，两手都抓牢的同时，健康药业继续参与外部招投标工作和积极进行外部医疗机构市场拓展，努力开发外部增量市场，实现效能提升。

　　在5月10日召开的山东健康医养集团药业公司智慧医药仓储物流园宣传推介会上，公司与部分参会厂商代表举行了签约仪式，取得了16家厂商开放授权，与11家第三方物流单位达成意向，新增国采集采品类50余个。

　　下一步，山东健康医养集团智慧医药仓储物流园区将进一步擦亮“健康至上，服务至诚”和“正本清源，量体裁衣”的金字招牌，努力打造智慧医药仓储物流园，助力山东省内各医药企业在互联互通、共谋发展方面达成共识，推动医药储配产业联动合作，与国内外知名药械生产制造企业共同携手，为山东省健康事业作出更大贡献。

编辑:张晓艳   值班主任：高原