2013年旺季业务攻坚战已经打响，工行济南市中支行从战略战术上对攻坚战进行了周密部署。从战略上，要求“聚全行之力，结全行之智，坚定信心，全力以赴，坚决夺取旺季战役的全面胜利，为全年工作开好局，打下坚实基础”;从战术上，组织召开2012年经营分析会议，深层次剖析各项指标、各层次客户、各项业务发展情况，从盈利能力、客户拓展能力、费用科学分配能力、风险控制能力上进行了指点，使得各位中层干部“懂经营、会算账”，从而在战术上为2013年的旺季攻坚战做好准备。

　　一、更加注重推动结构调整和经营转型。本次经营分析对全行资产负债业务、中间业务、效益等情况进行了总结，对经营质量进行了深层次剖析，使中层干部对支行的整体发展情况有了全局性的了解，对各自网点部门的资源占用情况和自己的贡献水平有了深刻认识，将深入推进结构调整和经营转型，着力提升综合竞争能力和持续盈利能力的理念渗透到广大干部的头脑中。

　　二、更加注重提高管理水平和经营效益。为促进中层干部管理水平的提高，不断增强网点综合竞争能力和持续盈利能力，本次支行以考核激励与考核辅导相结合的方式，从上级行网点竞争力评价和支行对网点考评体系上进行辅导，不断增强经营活力。

　　三、更加注重内部控制和风险管理。在旺季业务活动及全年的经营管理中，将加强内控工作精细化管理，以客户为中心，以风险防范为主线，规范支行各项经营活动，提高支行依法合规经营管理水平，保障各项业务稳健发展。