为进一步加强各部门、营业网点内部管理工作，工行济南经二路支行始终将内控管理工作作为全行各项工作的重中之重，不管完善内控管理机制，做精做细内控管理各项工作。

　　一、强化组织领导，为内控管理提供有力保障

　　为全面加强内控管理，支行成立了由支行行长挂帅，各行级领导、各部门负责人为成员的内控工作领导小组，切实负责内控管理工作的组织领导和总体部署。同时成立了以各部室、各网点副职为成员的内控工作办公室，把提高内控管理水平、创建“双零”网点和“双零”柜员作为奋斗目标而努力工作，为实现经营目标，提高工作效率和经济效益等方面起到了积极促进作用。

　　二、内控案防常抓不懈，为业务发展保驾护航

　　内控会和案防会是及时查找漏洞、排除隐患的好时机。坚持开好每月一次的内控会，每两个月组织召开一次案防会，将学习《案件通报》和《风险提示》作为每次会议的必修课，及时通报支行风险事件情况，分析发生原因及应采取措施，通报营业部对当月风险事件责任人处罚情况等。时刻警醒大家“案件就在身边”。

　　三、建立内控培训制度，提高风险防范水平

　　对于金融机构连续发生的各类案件，支行本着求真务实，精益求精的工作态度，不断完善学习培训制度，加强对员工的教育和培训，注重对员工能力和素质的培养，促使广大员工提高防范意识和自我保护意识，引导员工克服侥幸心理，杜绝习惯违章和屡查屡犯现象，保证各项业务的正常进行。

　　四、创新检查形式，提高检查监督效果

　　以内控工作办公室工作职能为平台，立足运行督导员、现场管理人员对柜面业务的指导和监督作用，实现了业务技能和经验的相互传递。适时调整检查工作中的重点，不断创新检查方式、方法，在做好日常检查的同时，突出重点检查、联合检查、集中检查等检查的作用，强化内部管理，规范核算，减少案件事故隐患。