工行济南山大路支行积极打造先进的内控合规文化，建立起有效的激励约束机制，逐步形成“稳健、规范、严格、科学”的内控文化理念。

　　一是有规可循。切实贯彻“内控优先”原则，制定符合自身管理要求的业务操作制度和风险防控制度，使制度建设与业务创新同步。同时，要根据业务发展变化情况和经营管理需要，经常对制度进行整理完善与创新，以便更好地执行制度。

　　二是执规有力。完善严密内控监督检查体系。形成以一把手为责任人、风险内控、纪检监察、专业管理为主体，以网点负责人、现场管理等为前哨的管理监督网络，实现超前监督和有效监督。

　　三是建立内控信息相互交流、资源共享平台。向上级行或业务主管部门及时报告反映内控管理中需要解决的问题，及时进行沟通，并征询意见，以疏通上下级之间、职能部门之间信息交流渠道。

　　四是加强员工思想动态分析，掌握变化规律，使员工思想能够融入到内控文化建设中，并充分发挥每个员工在内控文化建设中的创造作用。