为不断增强队伍的凝聚力、创造力和战斗力，改善干部年龄梯次结构，促进全行可持续发展，工行济南章丘支行针对中层后备不足、人员年龄结构断档的问题，按照“不拘一格选人才”的原则，在全行启动了中层后备干部选拔培养工作。

　　近年来，该行各项业务发展总体处在一个快速上升通道，在业务高速发展的同时，坚持“发展依靠员工，发展成就员工”的人本管理理念，通过加强班子建设、拓宽员工晋升渠道、规范岗位设置、优化绩效考核体系等措施，人力资源综合配置效率不断提高。但同时，也面临着严重的人才缺口，尤其是中层管理人才，呈现出年龄断档和青黄不接的局面，随着机构增加和业务发展内在压力的不断增强，急需要建设一支数量充足的后备管理干部队伍，从中择优选拔使用，以此激发队伍的创造力、开拓力和内在活力。

　　为此，该行启动了中层后备干部选拔培养工作，制定了实施方案，为广大员工施展才干搭建起了良好平台。该项工作启动以来，员工反映积极，全行有37名员工报名参加中层后备选拔，其中不乏近年来新入行的大学生和劳务派遣人员。选拔将通过开放式、启发式的笔试题目和灵活多样的无领导小组讨论题目开展。据了解，对于纳入中层后备干部培养的人员，将采用跨部门轮换等方式增加工作阅历。对于条件成熟、中层干部岗位(部室、网点正职及副职)出现空缺时，可以在竞聘时优先考虑提拔使用。支行还将制定有针对性的培训计划，优先推荐参加上级行举办的管理能力提升班等培训项目。每年将对纳入中层后备干部培养的对象进行综合考察，全面了解其德才表现、工作业绩、管理潜质、群众评价和廉洁自律等情况。同时，日常管理实行“用中学，干中炼”，对中层后备人员适当压担子，积极创环境，加快培养锻炼步伐，为章丘支行今后的改革发展奠定强有力的组织和人才保障。