为进一步加强不良资产管理，推动清收处置工作步伐，提高信贷资产质量，增加经营效益贡献度，工行山东分行营业部高度重视不良资产管理工作，精心组织领导，制定不良资产管理方案，采取处置工作提示、建立管理台账、贷款预警管理、实行诉讼案件项目经理制等措施，不断提高不良资产管理工作水平。

　　第一，加强领导，实行精细管理。为实现不良贷款清收处置全过程的精细化管理，加强组织领导，研究制定不良资产清收处置管理工作方案，统筹规划对不良资产管理和处置的重点工作并予以提升，实行不良资产清收处置工作提示制度，及时有效推进不良资产清收处置工作。

　　第二，精心组织，建立信息台帐。为全面准确获得不良贷款基础信息和清收处置过程中的诉讼、执行、查封、拍卖等各环节详细情况，并杜绝诸如丧失诉讼执行时效、查封资产到期未能按时续封等失职行为，建立不良贷款管理台账，以便于简捷有效、有针对性地推动处置进程。

　　第三，梳理排查，推动呆账核销。为减轻经营压力，尽快提升信贷资产质量，对处置难度大、近期难以收回的不良贷款，逐户进行梳理排查，分析清收处置中的关键环节和主要结点，积极寻求切入点和突破口，运用各项处置政策和措施，消除呆账核销制约因素，消化处置损失。

　　第四，监测预警，防范信贷风险。为及时化解不良贷款压力，实行拟劣变不良贷款预测管理制度，对拟劣变贷款进行监测分析与甄别筛选，并对劣变趋势明显而通过采取加强贷后管理、完善相关手续、补充抵押担保等措施后无法降低或化解风险的贷款，纳入清单予以监督管理。

　　第五，抓好诉讼，落实项目经理。为充分发挥诉讼手段清收不良贷款的重要作用，防止资产被转移或轮侯查封，逐案落实诉讼案件项目经理制，抓好诉讼的每一个环节和操作步骤，以加快诉讼案件的审理执行进度，有效防范和化解法律风险，提高对诉讼案件的重视程度及诉讼效果。