工行济南天桥支行强机制铸文魂 推动经营稳健持续发展

　　为充分发挥企业文化引领内控理念、规范合规行为、保障业务发展的重要作用，工行济南天桥支行高度重视企业文化培育和机制建设工作，倡导学习金融知识文化、塑造风险管理文化、建设内控合规文化、培育绩效管理文化，转变思想观念，提高履职能力，保驾护航，推动经营稳健持续发展。

　　第一，学习金融知识文化，提高市场营销能力。建立学习教育培训机制，创造宽松的学习环境和氛围，重点抓好对新业务、新知识、新产品的教育培训与学习，掌握最新的业务知识和产品，实现自我充实、完善和超越，增强业务素质技能，不断提高市场营销和综合竞争能力。

　　第二，塑造风险管理文化，抓好风险防控工作。从风险管理的角度出发，积极塑造包含风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境在内的风险管理文化，形成风险控制的文化氛围和职业环境，敏锐地感知风险、分析风险、防范风险，不断提高风险管理水平。

　　第三，建设内控合规文化，规范业务操作行为。树立“工于诚，内控与创新并重;行以严，合规与发展双赢”的核心价值观，积极灌输和传导内控合规文化建设，构建“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”的“三位一体”的员工行为规范管理制度体系，不断提高内控管理水平。

　　第四，培育绩效管理文化，倡导经营业绩提升。建立沟通参与和公开透明的经营绩效考核机制，组织做好对直线管理者和员工经营绩效管理意识的灌输和引导，构建鼓励价值创造的绩效文化氛围，激发市场营销的积极性和创造力，提高绩效履职和履约能力，推动经营持续快速发展。