华林证券业务重构押宝资管 中小券商突围难题待解

惜的。”上述人士称。

　　“中小券商很多时候都在折腾。”深圳一家中型券商总部相关人士认为，例如在经纪业务部最火爆的年代，一些刚刚尝到点甜头的中小券商首先做的是不断地扩大自己的营业部面积、漫无目的地壮大自己的营销队伍。但随着近几年行情走弱，移动互联网浪潮袭来，当年的这些重金投入，虽说不上血本无归，但也是收益寥寥。

　　投行也在重蹈经纪业务的覆辙。

　　一家上市券商投行资本市场部相关人士指出，在看到新股发行的可观收入后，一些中小券商都不惜重金从大券商处挖角投行团队，但是随着IPO业务的停摆，一些券商又开始针对投行部门进行了各种限制，缩减费用，甚至裁员。

　　业内人士指出，中小券商“爱折腾”的例子比比皆是。例如去年银信合作被叫停后，券商集合开始发挥通道的万能功能，很多中小券商的资管规模成级数级别的增长。但是并没有为券商带来太多实质性的经济效应。

　　“在互联网金融发达的今天，很多券商又开始把主要精力放到互联网金融上面，但是解决不了通道和同质化严重的问题;更有甚者，居然在研究开小贷公司等盈利模式。”一家区域性券商总部相关人士指出，针对券商近几年的同质化竞争来看，优胜劣汰的趋势已经越来越明显。

　　“现在中小券商都在喊着走特色服务路线，来应对同质化竞争的局面，但是无论从股东的支持力度、人员配备和对业务的投入都很难跟大券商展开竞争。”深圳一家中型券商总部相关人士表示，两年前，公司看到“新三板”业务的前景，想作为突围业务，可是至今还没开展过一单业务;去年，公司看到融资融券业务的巨大潜力，特地设立了专门的业务小组，可是融资融券业务至今也还没开张。

　　“反观大券商早已在客户财富管理、资产配置、量化策略交易等等各方面在积极布局，不断地总结现有的不足以及积极地学习国外先进的经验。”内地一家小型券商财富管理业务负责人说。