工行山东分行营业部四项措施加强信贷管理工作

　　为进一步加强信贷管理工作，提高信贷资产质量，工行山东分行营业部从防范信贷风险的角度出发，将防范风险的关口前移，着重抓好贷后管理、风险预警、不良资产清收处置等工作，实行信贷管理考核，增强贷款营销和盈利能力，不断调整信贷结构，切实提高信贷管理工作水平。

　　第一，精心组织领导，抓好贷后管理。彻底扭转“重营销、轻管理”观念，将贷后管理贯穿到整个信贷管理工作之中，加强对现金流的跟踪监督，分析结构和来源，随时掌握了解资金变化及生产经营情况，关注保证人担保资格及担保能力，定期深入企业进行现场检查，确保管理到位。

　　第二，建立预警机制，防范信贷风险。将防范信贷风险关口位置前移，从贷款源头抓起，抓好对信贷资产的前瞻性管理工作，建立风险预警机制，加强履约检测，对信贷业务在业务运行和操作及管理过程进行工作提示与风险警示，制定高风险贷款退出方案，有效控制和化解信贷风险。

　　第三，加大处置力度，提高资产质量。对不良贷款企业进行逐户梳理排查，制定不良贷款清收处置预案，分析清收处置工作中的关键环节和主要结点，积极寻求切入点和突破口，充分运用法律诉讼手段，采取依法拍卖、呆账核销政策等措施，加快清收处置步伐，实现不良资产“双降”。

　　第四，采取激励措施，加强信贷管理。从业务发展、风险控制、大户管理、检查评价、作业监督、基础管理等方面加强信贷管理工作，制定信贷管理考核办法，并纳入经营绩效考核，增强信贷管理的工作责任心和规范操作的自觉性，确保信贷资产质量安全，不断提高信贷管理工作水平。