业内评年内零售业尴尬:这年头能不关店已万幸

利店拓展的龚先生告诉《第一财经日报》。

　　就在零售业者遭遇租金和人工成本大涨的考验时，电商的崛起更让实体业者“雪上加霜”。

　　艾瑞数据显示，2006年的电商销售额为260多亿元，短短几年间，2012年的电商销售额数字已突破1.3万亿元，今年更预计会突破2012年的数字。仅是今年“双11”，天猫[微博]销售额就逾300亿元，令实体业者望尘莫及。电商的价格优势令实体店沦为“试衣间”——只见人流，不见消费。

　　“成本高企、电商冲击和消费走低之下，实体零售业者的盈利变得十分困难。今年三季度，超市和便利店毛利率在15%~20%之间，百货店数字为20%，专业店和专卖店为20%~25%，大型超市三季度毛利率最低仅15%左右。所有实体零售业态三季度毛利率与往年相比都有明显下滑，比如以往百货毛利率一般在20%以上。”郭戈平表示。

　　龚先生给记者算了一笔账，以目前的各类成本，按毛利率20%~25%计算，便利店单店日营业额至少5000元~6000元才能盈亏平衡，可是今年业内很多门店都难以做到该数值，因此亏损很难避免。

　　公开数据显示，今年上半年，78家零售上市公司总营业额为4420.5亿元，同比增长10.78%，净利润137亿元，同比下跌2.95%。其中16家营收增幅呈现负数，21家增幅低于10%;同时，35家的净利润为负数。

　　巨大压力之下，沃尔玛、卜蜂莲花、家得利、可的、好德等零售企业不得不“断臂止血”。

　　大并购

　　“关店能暂时止损，但对一家企业而言，不可能长期靠关店生存。于是，以大手笔的资本运作来寻求更好的出路成为2013年零售业的突出特点。”RET睿意德商业服务部董事杜斌分析。

　　记者采访获悉，以往类似华润系和物美这样的“大佬”也会并购一些同业者，比如华润收购苏果、洪客隆等，但这些都是巨头并购区域中小型零售商的案例，今年却出现多起百年难得一见的“巨头并购巨头”案例。

　　今年8月，TESCO与华润创业(00291.HK)签署谅解备忘录，计划成立一家合资零售公司，共同在华运营大型超市和普通超市。合资公司中，华润创业与TESCO将分别拥有80%和20%股权。根据双方协议，整合后，包括华润创业旗下华润万家在中国内地和中国香港的2986家门店及TESCO在中国内地的131家门店和购物中心将共同在合资公司下运营。

　　虽说是“合并”，但很多业内人士都认为，TESCO在合资公司中只有20%持股权，必然缺乏话语权，甚至有人认为，这次合并根本就是华润系“吃下”了TESCO中国区业务，可以被视作TESCO未来淡出中国市场的信号。

　　“我长期研究且与TESCO方面有所接触，这次与华润创业成立合资公司，对TESCO而言可谓是‘自保’。它们的高层经过研究，应该可以看到未来他们在中国市场的困难，因此趁着现在还有一定的市场价值，不如先行资本运作，起码有望全身而退。”一位接近TESCO的人士透露。

　　有着同样境遇的还有卜蜂莲花。今年10月，物美商业与卜蜂莲花共同宣布，物美商业将收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店，经营面积31万平方米，交易方式为相互持股。可惜时隔2个月后，因种种因素“谈不拢”，双方放弃签署正式文件，该笔交易最终告吹。

“作为泰国正大集团麾下企业，卜蜂莲花在华业绩持续不佳。一直笼罩着亏损阴影的卜蜂莲花若能以合理价格或资本手段出售门店，对其而言是件好事。虽然最终物美和卜蜂莲花双方放弃交易，但如此知名的两家