国美陷入老化危机输了明天 瘦身电商保今日利润

部分实现销售收入人民币(下同)416.6亿元，同比上升8.0%。第三季度净利润达2.6亿元。

　　紧接着，在2013年11月20日举行的国美第三季度业绩说明会上，王俊洲对外界释放出国美在电商业务上的保守信号。他表示，对国美而言，主业仍为离客户最近的线下门店，未来业绩的增长仍靠扩充门店和提高单店利润，线上服务于线下，不走大亏损线路。

　　8天后，国美旗下电商业务平台国美在线发布公告称，国美在线将与库巴网融合，统一品牌和标识为“国美在线”，库巴网及库巴品牌将不再使用。这意味着在线下一直坚持多品牌(国美电器、大中电器等)经营的国美，否定了自己的线上双品牌战略。

　　而当初库巴进入国美时，曾被看做是从2008年黄光裕离开便一直陷入守势的国美恢复进攻状态的积极信号。库巴此时的谢幕，似乎又宣告着“保守主义”正在成为国美的新教条。

　　“现在主要对手做电商都在亏钱，如果一直这么亏下去，还能坚持几年?最后留下来的毫无疑问一定是兜里有钱的。既然这样，我为什么不把钱先留下，保证兜里有钱，等电商业务找到盈利方向后再大举投入决战?”在此时的国美电器总裁王俊洲看来，国美的主业仍为离客户最近的线下门店，未来业绩的增长也仍靠扩充门店和提高单店利润，线上服务于线下，不走大亏损线路。

　　与国美不同，苏宁则选择了更义无反顾的电商之路，尽管这样的代价是暂时看不到尽头的亏损。数据显示，苏宁在2013第三季度出现了其上市以来的首次亏损，但其电商事业却已大有起色，在去年三季度中，其电商收入有160多亿元，位列B2C电商前三，在千亿盘子中分得16%左右的份额。

　　电商业内人士鲁振旺这两种截然不同的战略如此评价:“国美电商在弱化，国美不想烧钱，几乎完全回归传统商业，跟苏宁大相径庭，当然苏宁其实才是险中求胜，要么是O2O和开放平台的标杆，要么一塌糊涂还连累传统商业。”

　　商评论人士王利阳则认为，去年三季度国美扭亏为盈，只能证明电商还未完全影响传统家电市场，国美只是暂时安全。从长远来看，国美弱化电商将为其带来隐患，电商占比社会消费品零售总额的份额会越来越大已是毋庸置疑的事实。苏宁转型互联网的意思是其看重更大的零售市场，而不仅仅是家电市场，转型互联网是整个苏宁从电器转型全品类零售的关键一步。国美守住传统市场的优势地位没有错，但当电商对传统零售冲击越来越大的时候，国美就会失去在电商领域的防守能力。

　　“国美此举是赢了今天，输了明天”，一位电商业内人士干脆对中国经济网记者表示，“面对新兴电商，国美已越来越显现出老化危机，难以跟上时代潮流了”。

　　传统零售承压 关店进卖场仍难解根本矛盾?

　　尝到电商苦果的国美，又将主要精力转移到了线下，但其传统市场上的状况又如何呢?

　　近日，国美副总裁何阳青公开表示，2014年集团仍将在一线城市关闭50家门店。2014年，国美计划在一线城市关掉50家左右门店，同时在二线、三线城市新开80家~100家门店。国美首席财务官方巍表示，国美电器2014年的租售比会尽量控制在5%。

但二三线的开店策略，或将面临更大的风险。据证券市场周刊称:“相比于一线市场，成本更高的二三线市场的单位店面销售额要更低，盈利水平的下降将加重资本赤字的压力。不仅如此，二三线市场的存货销售周转率更慢，这对国美电器的‘类金融’商业模式是致命的，意味着其现金循环周期缩短，无法像过去一样自如的用供应商占款来进行投资，而这同样将加剧国美电器的资金饥渴”