工行济南明湖支行强化执行力工作 实现有效管理

　　提升执行力的出发点和落脚点都是为了提高核心竞争力，促进各项业务的发展，带动各项业务的稳步健康可持续发展。根据执行力工作的相关要求，工行济南明湖支行教育引导员工充分认识执行力的意义，对于业务发展、对于个人职业生涯的重要性，在具体工作中，网点纳入“晨会”、“例会”重要内容，使“遵章守纪、合规操作”根植于每一个员工脑海中，提高了员工的自律、慎独、防范能力。

　　一、做到学以致用。提醒告诫员工，学习规章制度要做到“学习与执行”紧密结合，防止出现边学习、边违章，得不偿失。坚持在干中学、在学中干，把上级行下发和本行制定的有关内部业务控制规范、帐务核算操作规程，进行了系统地、深入细致地学习。学习采取由主任、营业经理结合一天的业务过程、身边发生的案例进行剖析，举一反三，加深员工的印象，提高学习效果;

　　二、营业经理严把事中授权环节。事中风险控制作为业务核算管理的第一道防线，是十分重要的。网点负责人、营业经理、把握业务风险点和难点，做好事中风险控制关口，营业经理日日查、网点负责人调阅录像查，并认真执行对发现的新问题和可疑问题不麻痹大意，及时发现并关注，纳入重点监控，防微杜渐，始终把业务风险防范工作作为第一要务，以防控业务操作风险，消除业务隐患，杜绝违规业务操作。

　　三、从把好业务事中控制入手，提高帐务核算质量。营业经理始终坚持内部管理至上原则，从细、从严把好事中控制环节，做好权限管理、岗位管理、操作程序管理等重要环节的监督、控制，并对案件事故易发部位、易出环节，通过改进完善各部位岗位职责等措施，实施重点监控、重点管理，将风险隐患堵之门外，保障了各项业务的健康顺畅发展。同时，支行风险管理部门、运行督导员注重对创建工作的检查、监督、指导，发现问题及时进行纠改，防止出现偏差，确保了创建工作健康发展。