工行山东分行营业部量质并举 做大做强资产业务
摘 要:为进一步加快转型发展步伐,调整信贷结构,提升经营效益,工行山东分行营业部坚持以经营效益为中心,锐意开拓进取,抓好重点贷款项目营销、储备及信贷投放工作,加强经济资本和RAROC管理,量质并举,持续优化资产结构,做大做强资产业务,不断提高经营效益和管理水平。
为进一步加快转型发展步伐,调整信贷结构,提升经营效益,工行山东分行营业部坚持以经营效益为中心,锐意开拓进取,抓好重点贷款项目营销、储备及信贷投放工作,加强经济资本和RAROC管理,量质并举,持续优化资产结构,做大做强资产业务,不断提高经营效益和管理水平。
第一,精心组织管理,进市场拓客户。将信贷营销工作纳入重要的议事日程,视客户为银行信贷业务赖以生存和发展的基础,把拓展客户作为推动信贷业务发展的总抓手,持之以恒抓好客户拓展与关系维护,深入市场,实施拓户工程,提升客户规模和结构,促进经营效益提高。
第二,突出信贷重点,抓好择优扶持。围绕城镇化、新农村建设等项目以及行业政策重点支持的文化旅游、现代服务等四大新兴领域进行拓展,抓好贷款项目营销、储备及信贷投放工作,加大对贸易融资、小企业贷款、个人住房贷款等产品的营销力度,积极做大做强资产业务。
第三,调整贷款结构,确保量质并举。为促进信贷结构调整与优化,将防范信贷风险关口位置前移,做好预警防范和防范操作风险的前瞻性工作,适时清收潜在风险贷款;对不良贷款运用法律手段,采取依法拍卖、呆账核销政策等措施,加快清收处置步伐,有效遏制贷款风险。
第四,节约资本占用,提高贷款收益。以经营效益为中心,运用“贷款点差收益”原理营销贷款,增强贷款利率的议价能力,积极营销符合国家政策导向、风险与收益匹配度好、经济资本回报率高的信贷业务,实现贷款收益最大化,提高经济资本回报水平,推动经营持续快速发展。
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