工行山东分行营业部合规经理机制建设取得初步成效
摘 要:为加强合规管理,有效控制风险,今年以来,工行山东分行营业部根据上级行要求,进一步完善合规经理机制的建设工作,并取得初步成效。主要从以下几方面入手:
为加强合规管理,有效控制风险,今年以来,工行山东分行营业部根据上级行要求,进一步完善合规经理机制的建设工作,并取得初步成效。主要从以下几方面入手:
一、完成全辖所有网点合规经理配置工作。根据上级行的有关要求,周密部署,为全辖所有网点分别配置一名合规经理,旨在提高网点合规经营管理水平,促进网点各项业务健康发展。
二、开展“十大优秀合规经理”评选活动。为充分褒扬优秀合规经理的先进事迹,在全辖范围内开展了“十大优秀合规经理”评选活动,进一步树立和宣传了在内控合规方面持之以恒的行为典范,发挥了先进典型的正面引导与激励作用。
三、组织全辖所有合规经理撰写年度履职报告。组织全辖所有合规经理对2013年度合规经理履职情况进行全面总结与分析,并对2014年的各项工作作出计划,从而更好的促进本机构各项合规管理工作的开展。
四、该营业部“基层网点合规经理机制建设”工作经验在工总行得到推广。2014年1月,工总行在全行召开“推行基层网点合规经理制”视频会议,该营业部员工代表吕舒婷在会上做了“明确定位,恪尽职守,提升网点合规管理水平”的主题演讲,宣传了合规经理机制建设工作的成果,促进合规经理机制建设工作进一步发展。
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