工行济南市中支行“三个注重”推进旺季服务活动开展

　　自旺季服务活动开展以来，工行济南市中支行在结合自身实际制定了2014年旺季活动方案的基础上，通过加强方案宣讲、考核指引、政策激励等措施加快活动推进。

　　一是注重活动方案宣讲，旺季活动伊始，在要求网点负责人利用晨会、夕会讲解方案内容的同时，由各内设部门按照专业分工到到网点就专业内容进行重点讲解，确保每一名员工知晓、理解活动方案，进而达到提升员工工作积极性的目的。

　　二是注重绩效考核指引，结合旺季任务目标及活动方案，调整了支行对于网点、部门的考核体系，在继续考核网点利润、中间业务收入完成情况的基础上，存款指标考核加大了日均考核权重;贷款指标简化了考核指标;并增加了业务协调发展类指标，引导网点均衡个人、对公业务发展。

　　三是注重奖励政策激励，结合营业部方案中产品奖励政策，结合自身情况进行了调整，加大了对客户类及中间业务收入贡献大的产品的奖励力度，全面挖掘员工营销潜力。另外，增加“计划完成率修正”原则，使员工更多的从支行全局的角度考虑产品营销。