工行济南天桥支行常抓不懈 深度开展执行力建设

　　为切实贯彻加快转型发展、提升经营质效的总体要求，落实经营结构调整，提高持续发展能力力、制度执行能力以及快速应变能力，构建积极进取、稳健高效的良好企业形象。工行济南天桥支行常抓不懈，持之以恒，将执行力建设贯彻落实到支行日常工作中，注重建设的长期性、计划性和科学性，深度开展执行力建设。

　　一、政令通畅，加强组织建设，构建长效机制。工作的推进、任务的完成，创新发展的实现，首先需要的是统一集中的领导以及灵活高效的组织机制。该行切实加强组织建设，明确岗位职责，设立行之有效监督考核机制，加强领导，实行规范化细致化管理，狠抓效能监察，着力构建快速、高效、灵活的组织机制。

　　二、调研分析，注重贯彻落实，实现科学决策。该行针对工作中产生的问题进行全面梳理，修订完善一系列规章制度，夯实执行力建设基础。有步骤、分次序不断规范、简化操作流程。该行在学习领会上级行战略意图的基础上，面对具体工作的实际情况讲究决策的科学合理性，对于重大决策制定广泛开展调研，科学民主听取员工意见，注重政策制定的群众基础和严谨性，避免坐而论道，纸上谈兵。真正做到基础到位、落实到位、执行到位、效果到位。

　　三、多措并举，培养团队意识，提升执行能力。执行力建设不仅需要组织领导以及政策制定执行方面的建设提高，还在于将自发执行、坚决执行和团队合作精神构筑进每一名员工的心中，自上而下形成责任意识、学习意识、大局意识、效率意识，形成创新进取、稳步高效的企业文化理念。注重组织培训，培养学习意识和专业操作能力，使员工转变观念，不断提升业务技能，丰富提高自身的执行能力。选树典型，推广成功经验，构建比拼赶超良好竞争氛围，奖惩到位，提升广大员工工作热情，营造公平合理的积极进取平台。