工行济南天桥支行真抓实干 扎实推进执行力建设

　　马年迎春，支行发展建设也面临新的机遇与挑战。为切实提高制度执行力、综合竞争力与企业生命力，促进经营管理规范化、制度化、高效化和精细化，工行济南天桥支行统筹规划，不断贯彻落实转型发展要求，步步为营，树立长期目标并逐渐实现，稳步图新，真抓实干，扎实推进执行力建设.

　　一、立足当前，着眼长远，形成科学规划。执行力建设不仅是支行管理的要求，也是支行转型发展、提升竞争能力的需要。构建灵活高效的组织机制，形成科学严谨的工作作风，树立稳健盈利的企业形象，不仅是支行发展的愿景，也是执行力建设的长远目标。在明方向目标的同时，综合支行历史情况、人员构成、外部环境等要素，统筹考虑，形成科学规划，有破有立，综合治理，确保建设的连续性与可行性。

　　二、因势求变，奖罚激励，调动人员积极性。以上级行长会议精神为指导，深刻认识竞争发展中的局势与问题，结合支行自身情况，指定科学合理奖罚措施，不断调动人员参与营销、积极营销、主动营销、全员营销的积极性，全行统一认识，将支行贯彻落实发展战略的能力做深、做细、做实。同时重视人才的培养以及奖励晋升，形成公平竞争，能力提升的良性竞争氛围。

　　三、自强不息，以点带面，激发亮剑竞争锐气。抓住机会，利用一切会议以及活动场合，综合分析支行现阶段指标特点以及提升空间，激励全行上下形成“广阔天地大有可为”的正确认识，鉴定发展信念。同时深刻认识到发展竞争的必要性以及严肃性，意识到支行发展与每个人的发展进步息息相关，激发竞争锐气。