工行济南大观园支行拓宽培训渠道推进培训增速提效

　　近年来，工行济南大观园支行积极探索科学的教育培训模式，不断强化发展效能，创新培训工作，取得了一定效果。

　　一、构建纵横结合的立体培训网络。以行长室为中心，以办公室为支线的纵向培训，和以网点负责人为主的横向培训结合起来，通过明确分工，各司其职，逐步形成了符合支行发展要求的教育培训体系。

　　二、充分利用先进的网络远程教育培训平台，对员工进行无衰减的新知识、新业务培训，增强培训的时效性。

　　三、更新培训方式，采取“请进来”、“走出去”办法，先后多次聘请专家学者、上级行有关专家、业务骨干，对员工就银行金融新产品业务流程再造、市场营销及内控管理进行培训;

　　四、采取员工互动式自主培训的方式，积极引导员工边干边学。针对市场部员工大多从事个人金融业务，对公业务严重不足的情况，首先在市场部进行了试点，针对各类业务知识，请员工自己当老师，由员工进行项目自选，做成幻灯片的形式，在每周进行的培训中，作为讲师讲给同事们听。

　　五、以培训研讨、以会代训等形式，经常性地对员工分期、分批、分类开展业务技能、观念及素质教育的培训，努力把教育培训理念渗透到思想与行动中。