工行济南泺源支行常态化管理 做好对公客户经理信贷风险案防工作

　　2014年上半年以来，工行济南泺源支行紧密围绕上级行内控案防工作的相关要求，结合信贷管理专业特点，常抓不懈、谨小慎微，坚持对公客户经理常态化管理，认真做好对公客户经理信贷管理风险案防工作。

　　一、严把贷款流程管理，预防信用风险。加强信贷流程的质量管理，2014年继续实施信贷客户经理积分考核办法，将客户经理的信贷流程质量与积分挂钩，严格考核，以确保贷款发放质量。在新增贷款业务调查前，先检查存量贷款业务的贷后管理工作是否落实，存量业务在贷款用途、提供贷后资料的及时性准确性是否符合要求等方面重点把关，对于贷后管理未达到要求的客户暂缓办理新增融资业务。二是是在贷款方案制定和贷款审查提出的问题，充分考虑信贷管理的相关要求，重点把握贷款发放后相关管理要求能否落实。三是在前提条件落实和作业监督环节，也做到严格把关，充分发挥贷后管理前移的作用。四是认真落实贷后管理的规定动作。一方面做好贷款资金的跟踪和检测，确保贷款资金按约定使用。另一方面做好现场和实地检查，对企业经营情况，项目进度情况跟踪到位。五是严格按照上级行相关工作部署和要求，召开部门讨论会，对信贷大户做好相关风险评价分析工作，集思广益，切准要脉，认准问题，制定相关贷款管理要求，做好风险防控工作。

　　二、加强创新业务风险把控，提升信贷管理水平。重视业务的创新和拓展，同时不放松创新业务的风险防控工作。针对支行一季度新审批通过并完成融资发放的供应链融资业务，支行严格按照审批书要求对供应商进行贷款发放并进行相应贷后管理，重点针对可能存在的销售下滑造成应收结算款无法覆盖我行融资的风险制定专门融资风险防控方案，并严格督促客户经理遵照执行;加强对供应链客户的联系和走访频率，及时了解融资供应商销售回款情况及银座付款情况，并了解融资供应商在各门店是否出现撤柜、转让、销售大幅下滑等不利于我行融资的情况，定期监督考核客户经理贷后管理规定性动作的执行情况，确保贷后管理落实到位不走过场，不断提升信贷管理水平。

　　三、强化业务学习，提升客户经理业务素质水平。严把客户经理资格认证关，做到“持证上岗”，对暂不具备资格认证的客户经理做好培养和辅助工作，并实时对客户经理分管户变化情况进行系统调整;定期以风险案防会、对公业务促进会等形式，组织信贷管理风险点分析、财务分析等专业培训会，提高客户经理信贷专业操作水平和管理能力，重点提高客户经理风险意识，锻炼风险识别和防控能力;紧跟上半年全行范围开展的“学制度促合规”活动热潮，认真梳理学习信贷管理相关制度文件，理顺业务流程、风险点以及问题多发的重点环节，提升信贷业务操作的准确性、严谨性;将客户经理贷后管理与部门积分管理办法积分考核挂钩，强化客户经理信贷交接、信贷档案整理、贷后管理实质重于形式等细节性要求，努力培养客户经理严谨工作作风和踏实工作习惯，尽可能将信贷风险降到最低。