雷士照明内斗为何没完没了：实质在于控制权

而他对万州工厂的人事变更，亦受到暴力阻挠，并致使该厂暂时无法开工。对此，王冬雷很是无奈：吴长江“被董事会依法罢免，却进行暴力阻挠，包括舆论暴力，是对法律的亵渎，也是对公众的愚弄”，他只能“表示遗憾和不解”。

　　作为雷士照明CEO，吴长江还是公司的创始人及小股东，“应该考虑公司的长期战略发展。”却将“几十家运营商联合起来组成一个联盟或者无限公司”，与上市公司叫阵。按照现代企业管理制度，失去控股权的吴长江，没有对雷士照明控制权本无可厚非，但本次争端事件却因“控制权”而起，最终导致“一个简单的法律问题，却难以执行。”

　　雷士照明的一位股东感言到，吴长江是雷士照明的创始人和股东，在雷士照明的发展上做出了巨大的贡献，这不可否认。但是吴长江一定明白，所有公司都只隶属于现在的股东，而不是一定属于创始人的，这是公司权益的基本原则。

　　“雷士风波成教学案例，”吴长江昨日说，它“最大的价值是对创业者的教训”。一位分析人士对记者表示，“雷士风波”同样也是企业治理中 “内部人控制”的教学案例。