工行山东分行营业部重效益调结构 加强存贷款利率管理

　　为适应利率市场化改革的需要，加大对资产负债结构的调整力度，工行山东分行营业部高度重视存贷款利率管理工作，不断完善控制措施和手段，增强执行存贷款利率制度的能力，将存贷款利率管理与存贷款营销以及产品议价能力有机的结合起来，提高产品盈利率，进一步提升存贷款利率管理水平。

　　一是将存贷款利率管理纳入重要的工作议事日程，进一步加强组织领导，在存贷款产品营销中，积极灌输经营效益意识，引入“存贷款点差收益”观念，以经营效益为导向，在严格执行存贷款利率政策的前提下，加强对经济成本占用水平低、收益率高的存贷款产品营销。

　　二是积极调整负债期限结构，充分发挥人民银行存款利率和内部资金转移价格的利率导向作用，持续加大对活期存款的营销力度，努力提高活期存款占比，活期存款占比越高，其付息成本就越低，带来的点差收益将越高，而活期存款占比的提高将有效的扩大和提升存贷款点差收益水平。

　　三是强化对贷款营销的议价能力，严格审查贷款利率执行标准，加大对下浮利率贷款和非按月结息贷款投放的控制，努力提高上浮利率贷款占比和上浮幅度，降低下浮利率贷款机会成本率，将有限的经济资本供给量和规模资源，向经济资本占用低、综合收益率高的信贷资产投放。

　　四是为进一步加强存贷款利率管理，积极利用现有利率管理系统，充分发挥利率审批、利率管理和资金集中配置等系统的管理手段，做好利率管理的日常监测和控制，发现问题，及时纠正，避免因利率信息操作失误导致计结息差错和利息损失，确保利率执行标准的准确性和合规性。