搜房向左 乐居往右

  但搜房的解释不能安抚被动了奶酪的传统中介商。

  2014年10月24日，链家地产向旗下所有经纪人发出通知，称从11月1日起全面停止与搜房的合作，这给线下毫无布局的搜房带来重大危机。此后，搜房的管理层不断在各种场合强调与合作伙伴“和合共生”，以试图缓和与经纪商之间的紧张关系。

  过去几年，搜房的轻资产模式加上中国房地产业的高速增长，使其一直极受海外投资人追捧。2013年全年收入6.4亿美元，净利润2.98亿美元，增长接近三位数。

  但是好景不长，2014年三季度，搜房的电商(E-commerce)的业务被乐居迎头赶上，而因为市场低迷，主打二手房市场的房源发布业务(listing service)同比下跌高达20.8%。

  “莫可能真觉得白银时代来了。” 一位接近莫天全的业内人士在接受《财经》记者采访时称。

  在他看来，莫这次战略转型绝不仅是出于电商的考虑，很有可能是在对房地产大势做出判断，“起因可能是看重未来的二手房市场”。

  他说，一二手房市场的数年背离(新房数量保持大额增长)已告一段落，搜房的广告模式已经岌岌可危，但在二手房市场又看不到增长空间，于是就面临选择，“到底是做媒体平台还是直接踏上去做交易平台”?

  而一旦做分销，收费模型就跟原有的媒体电商不一样，是找开发商去拿佣金的模式，等同于渠道电商。但如果没有自己的经纪人团队，做交易绝无可能。

  深圳世联行的CEO陈劲松12月称，搜房网交易平台转型遇到了难题，“他们自己也还没彻底想清楚怎么转型”。

  “莫总在股价高位区间增发融资了一笔钱，然后用这笔钱入股了世联行、合富辉煌等中介代理公司，希望通过建立股权关系做布局，跟线下公司建立好关系。我们还没看到有成熟的合作模式，双方都在摸索中，世联行与搜房的合作很可能会从三四线城市开始。”