工行济南长清支行推行夕会文化效果好

　　为进一步分析支行各项业务发展结构以及如何更快更好地发展业务，提高中间业务收入，提升基础管理水平，工行济南长清支行每日召开大夕会。截止到目前，该项制度推行已有2个月。回头看，支行理财、基金、保险、存款等各项业务较实行夕会制前取得明显的快速发展效果，这也是对此项工作的一种肯定。

　　首先，会议事项由各网点负责人分别汇报网点当日业务发展情况、网点当日各项营销业绩，能够为支行带来多少中间业务收入，再由分管行长总结点评并分析差距，最后由支行一把手总结当日所有业务并分析原因，查找不足。

　　其次，通过推行夕会制度，支行对业务发展面貌有一个全面彻底的掌握，同时将各项业务明确落实到具体部门、具体人员。

　　再次，通过分析数据，刨根问底找短板，制定相应措施攻克难题。进一步调动各个条线下所有人员的工作积极性，通过每日上报综合业绩增强员工工作的急迫性和责任感。

　　最后，也是最重要的一方面，通过召开夕会，及时跟进个金、对公业务发展进度，规划支行未来发展蓝图，有力地将奋斗在各个条线上的员工紧紧团结在一起，众志成城谋发展。