携程收购艺龙能否实现1+1＞2？

唐越派、Expedia空降帮以及外聘高管，艺龙CEO崔广福曾整治过，可还是没能清除这股内耗之风。携程要想短时间内平定这股负能量，恐怕得认真研读一下孙子兵法的36计。

　　艺龙半死不活---拖累大于帮扶

　　由于高层不断“换血”、移动战略贻误、产品战略失误以及跨国公司Expedia老气横秋的治理模式等原因，导致艺龙亏损严重、半死不活。

　　2007年10月CEO崔广福接手艺龙，将酒店预订作为唯一的核心业务，放弃争夺“全能冠军”，集中力量在单项上占胜对手。初期，这个策略卓有成效，艺龙酒店预订间夜数从2008年的400万一路增至2013年的2580万，年复合增长率45.2%。它有力地推动了艺龙的“复活”，但“复活梦”终究没能实现。

　　随着在线旅游市场的快速发展，移动互联网的发力，单打优势逐渐乏力。当艺龙还沉浸在追求“单项冠军”之际，其它同行都已经发力竞逐“全能冠军”。以携程为例，从起初的机票、酒店业务早已扩展到景区、度假邮轮、商旅、火车票、订餐、攻略等诸多领域。此外，后来居上的去哪儿、途牛、驴妈妈也都不断的拿出杀手锏，因此艺龙的日子越来越难。据财报显示，艺龙2014年第四季度净亏损人民币2.067亿元。

　　说的直白一些，艺龙现在就是东家Expedia(国际在线旅游巨头)的“心头病”。携程甘愿接手艺龙这个烂摊子，也着实治愈了Expedia的心病。

　　其实，携程并不傻，接手艺龙实则也是无奈之举。目前，机票和无线领域已经被去哪儿网赶超，若在失手赖以起家的酒店领域，在线旅游行业霸主地位就彻底失去了。

　　“携艺”抱团取暖的策略无不道理，关键是“艺龙”并不是取暖抱团的最好对象。不得不承认，收编“去哪儿”是帮扶，收编“艺龙”则是拖累大于帮扶。就算是将来能发挥帮扶效应，其过程也得让携程累上一阵子，有什么苦不能说，只能往肚子里咽。

　　当下，在线旅游领域竞争激烈，变幻莫测。时而一团和气，时而硝烟弥漫，时而敌友不分，时而结对联盟。在此情况下，稍有不慎就有可能被对方、甚至是多方侵蚀。

　　从此角度看“携艺”在一起，真是着实的忧心。一个是缓慢增长，一个是停滞增长，能否实现1+1﹥2真不好说。