工行济南历城支行强化存量客户关注度积极化解潜在风险隐患

　　今年以来，工行济南历城支行密切关注存量客户，积极化解潜在风险隐患，采取扎实有效措施，全力推动潜在风险业务化解工作。

　　该行严格落实工总行的风险防控措施，实行分管行长负责制，由分管行长挂帅，组织营销部门对所有的存量客户全面信用风险排查分析，多维度评价客户生产经营、经营效益和偿债能力变化。通过排查分析、现场调查、并调阅银行征信和与法人相关的各种征信记录，确定重点潜在风险客户，逐户制定风险化解处置措施，落实还款计划，并做好借款合同手续核查、企业资产调查等资产保全工作，确保了历城支行信贷资产质量的安全和稳定，为该行全力提升信贷资产质量水平提供了有力的保障。

　　加大问责力度，对于资产质量管控不到位、贷后管理不能发挥实效的情况，明确下步工作措施和时间进度。对于在时间进度内未取得工作成效的情况，将按照相关要求对责任人实施问责，以此提高相关人员工作责任心，推动资产质量提升，务求取得实实在在成效。根据排查结果有针对性的制定了风险化解措施：

　　一、严格分类管理，制定压降计划。在对信贷业务进行全面排查的基础上，通过对客户真实情况进行风险评价，按照“积极支持、稳定优化、谨慎退出”进行分类管理。对不同类型的企业提出明确的信贷掌握意见，制定压降计划，严格实行融资总额控制，制定出重点潜在风险客户。例如某客户的银行征信在他行有违约记录，支行立即制定出处置预案，进一步调查落实企业存货、应收账款、长期投资以及易变现的资产，并与该客户的上级单位施加压力，并制定出退出计划并分步实施，通过周密细致的工作，上周该行及时的化解了该笔业务的潜在风险隐患。定期对客户进行全面评价，定期进行评价调整，确保风险可控。

　　二、提高保证金比例，减少风险敞口。通过提高保证金比例，减少风险敞口，落实有效担保措施，防范和降低融资风险。优化担保方式，逐户整改落实。根据风险排查情况，进一步梳理落实担保有效性、合法性，追加、置换抵质押担保，压缩担保类贷款。签订还款协议，分期逐步实施，逐户与企业进行融资对接，根据企业实际生产经营状况，在风险可控的范围内确定融资额度。对于融资占比超过50%的客户，特别是小微企业，制定出审慎的退出措施，确保信贷资产安全的前提下择机逐步退出。

　　三、优化服务方案，调整产品结构。根据上级行的要求逐户设计综合金融服务方案，对积极支持进入类逐户完善服务方案，对稳定优化类逐户形成优化方案，对谨慎退出类逐户制定化解方案。进一步优化产品结构，化解信贷风险，合理摆布资产、负债、中间业务品种，最终达到全力推动潜在风险业务化解工作。