工行济南历城支行加大信贷资产风控力度七项具体做法

　　2015年以来，工行济南历城支行为全面提信贷管理水平，有效防范信贷业务风险，积极完善信贷风险管理手段，采取多项措施全方位防范化解信贷资产风险，取得了显著地成效，截至目前历城支行法人新增不良贷款率控制到零，为工行济南历城支行业务发展提供强有力的保障。该行主要有六项具体做法：

　　一、高度重视，积极部置。针对今年以来，经济下行的不利局面，该支行领导高度重视信贷资产的安全，按照上级行的战略部置，召开专题信贷风险防范分析会，以及每周一召开信贷资产质量工作例会，加强信贷资产工作的调研，同时采取积极有效的措施，确保信贷资产安全。

　　二、强化客户准入管理，源头防范风险。该支行要求信贷从业人员要熟知、把握信贷政策，特别是要切实把握好核心客户的选择;客户经理要认真做好贷前调查工作，深入实地进行调查，并对企业提供的报表进行认真分析，并辅之其他相关手段进行佐证，进一步核实企业的生产经营情况。前、中、后台要加强信息的交流和沟通，解决信息不对称带来的一系列问题。

　　三、认真排查，有效防范潜在风险。全辖进行一次深入的信贷客户风险排查工作，特别是对一些存在较大风全隐患的客户：如煤贸类客户、贸易融资客户、存贷比达不到要求的客户，及时清除风险隐患，确保信贷业务的健康稳健发展。

　　四、对监督检查发现的问题支行绝不姑息，最责任人严格问责，对每次信贷业务检查发现的问题均按照相应的积分标准进行相应的处罚。以督促员工规范业务操作，防范信贷风险。

　　五、强化资产质量考核管理。对当年发生不良贷款劣变对其相关责任人按每万元扣减一定比例的绩效，扣罚绩效工资。对当年发生不良贷款劣变当季收回扣罚绩效全额返回;当年收回按每万元按一定比例返回;次年收回按每万元按一定比例返回。

　　六、建立客户经理不良贷款专职清收制度。对超过警戒线的客户经理，停止办理信贷业务，专职清收不良贷款。支行制定绩效工资与清收进度挂钩的考核办法，对不良贷款限期收回，期限内未收回，取消其客户经理资格，对其不良贷款的责任按照相关制度认定处理。

　　七、强化信贷队伍建设。为加强信贷管理，支行一方面积极实行信贷从业人员准入制度，即凡从事信贷业务的人员，都必须取得信贷上岗资格，未取得信贷从业资格的一律不得从事信贷业务。另一方面，为保持信贷队伍的良性发展，支行积极选派优秀人员进入信贷队伍，优先选择本科以上学历人员进入信贷队伍，实行老中青结合的信贷队伍，组成小分队，做到优势互补。此外，根据总省行的培训计划，积极做好信贷从业人员的培训管理工作。