当今中国最大的线下流量在名创优品

首富?优衣库那么低的利润率，柳井正怎么做成日本首富?他激励团队：“所以我们的事业是很有希望的。不要认为我们卖得便宜，利润很低，就自惭形秽，看不到光明的未来。虽然现在很苦逼，但如果我们能把这套模式做到全球，那我们每个人都是很牛逼的。”

　　访问当日午餐，我们聊得多，吃得少，饭后，叶国富请助理把一道道菜打包，这个细节印证了他说的一句话：“勤俭持家才是人的本能，做企业也一样。”

　　在湖北十堰老家，还有土豪不理解叶国富的买卖：十来块的小生意，有什么好做的?叶国富说：“中国企业的转型，如果不从价值观、经营哲学上转型，无论怎样转都是持续不下去的。”

　　华洋混血：务实的“走出去”方法论

　　从传统零售业态到名创优品新零售业态，叶国富还有一个醒目的变化，就是从中国市场到国际市场。

　　细心者会发现，名创优品Logo由两个方框组成，左边方框是“名创优品”四个日本文字(编者注：和汉字完全相同，就如“无印良品”四个字)，可能怕消费者认不出是日本品牌，右边方框里由笔画组成的四个图案，其实是“名创优品”的日文拼音。

　　我故意试探叶国富，名创优品是不是“挂”了个日本品牌?他嗤之以鼻：“我们本身就是个日本品牌”。的确，名创优品由叶国富和日本设计师三宅顺也联合创立，2013年在日本领取了营业执照。

　　财经作家吴晓波评价，名创优品为中国企业家“走出去”趟出了一条新路。叶国富说，中国企业家“走出去”有“借船”和“造船”两种途径，以中国目前的技术能力和国家背书等，“造船”——自己原创品牌走出去很难，需要很长时间;“借船”同样也有两种模式，第一种就像李书福那样，花天文数字买船——收购，另外就是“名创模式”，中国制造+国外品牌，跟外国人合资建造一艘船，然后驶向全球。

　　中国三十多年出口导向的制造业带来一个问题，制造能力强，市场能力弱，品牌能力就更弱，品牌能力非一朝一夕之功，叶国富的看法较悲观，少则三十年，长则五十年，除茶叶、陶瓷、餐饮外，中国品牌很难走出去。于是他总结：中国企业短期内走不出去，但中国企业家可以走出去。

　　笔者对名创优品走出去的模式有个形象地比喻，中国人出国，和老外生了个外国国籍的孩子，华洋混血，发挥各自比较优势，或许是一条实用主义的道路。

　　“名创模式”怎样“快速繁殖”?

　　前几天，一位做鞋的老板来找到叶国富，问：我能不能做成鞋业的名创优品?叶国富说当然行，全世界很多好鞋都是中国生产的，只要找到一批志同道合的意大利设计师，共同打造一个意大利鞋子品牌，他们出设计，我们整合中国一流的供应商，然后杀到人流密集的shopping mall开店，店不要太小，在200方到500方之间，同时将品类规划好，定价199元、299元，市场很快能打开。

　　笔者在名创总部发现，叶国富本人已经开始在两个行业——内衣和炸鸡——复制“名创模式”了。“我现在正在用这种模式做内衣，是跟美国人合资成立一个新品牌Just For You，目标就是打造内衣行业里面的优衣库，全家老少的内衣，一站式购齐，而且都是一流的供应商给我生产。目前街面上内衣店面积都是三五十平方，我的两百方以上，最大搞到五百方的内衣店，你进去就超级一流的装修陈列，价格也超低。”

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