创成咨询_李青东谈事业合伙人时代已经来临

未来将继续搭建内部+外部合伙人生态系统，未来也将可能打造多个上市平台，据万科内部高管透露：“万科今年将会有5个独立事业部成立”。而万科2015年的股权之争，万科的管理层开始积极的增持股权，从某种意义上，万科员工持股让员工增持股份是有利于员工与公司更好的利益共享、风险共担，职业经理人在房地产需求旺盛时期压力不会太大，但到下行时期，投资人与职业管理人关系就变得微妙了。职业经理人能否为投资人尽职尽责，能否获得投资人的信任，在市场环境库存严重的情况下将会变得越来越显而易见，因此万科事业合伙人份设计将经理人与投资人利益捆绑在一起，使员工与股东形成背靠背的信任，将职业经理人升级为事业合伙人，强化主人翁意识。同时防范门口的野蛮人掌握自己的命运，另外创造价值越多，收益也越多，在三年封闭期内，也能起到留住优秀人才的作用。

　　五、领投+跟投：“风险降低，人人被激活”

　　在万科的业务中，95%左右来自住宅开发，在事业合伙机制下，万科允许员工基于每个项目进行“跟投”，每一次“跟投”总额不超过项目峰值的5%。对与项目直接操盘人和管理人员给予更大的收益，但也相应的承担风险，同时为了管控项目的质量，分配在项目开发之后，通过验收确定没有资金、质量等遗留问题后才能进行分配。对于项目，操盘手很重要，所以操盘团队必须参与领投。

　　因为任何错误项目的选择都会给集体带来损失，如果不是风险共担，对员工而言可以另谋出路，把烂摊子留给公司，因为在是否获得一块土地时，是否投这个项目时，作为项目经理操盘团队必领先领投，因为只有专业的人才能更了解市场，他们的选择会比总部更高效、更准确，同时部门也可以进行跟投，也顺应了内部创业的需求。让员工不仅可以拿到公司薪酬，还可以拿到跟投项目的分红，同时还有股权的增值，让员工在公司的平台上实现创业的梦想，暴富的机会，而且项目跟投让大家的目标与利益相互统一。公司内部的壁垒被打破，项目效率得到提升。

　　六、竞聘机制：讲资历更讲能力

　　采用竞聘形式解决传统组织架构与职务体系带来的壁垒，能者居上，胜则论功行赏。组织活力得到充分释放，彻底把公司氛围从“要我做”变成“我要做”。中层员工积极性被调动。

　　事业合伙人时代已全面开启，继万科事业合伙人之后，汇源果汁从2014年底开始在汇源推行事业合伙人制，在内部进行层层评选和评估选出各合伙人负责集团核心品项，将原来的市场部重新划分为12个产品项目部和2个产品事业部。这些合伙人既是产品经理，有又是合伙人，他们要从甁标采购、生产、销售最终到消费者的每个环节实行层层把控和负责，同时还承担了一到二十亿元不等的销售目标，合伙人的切身利益会被每个环节的利润损失直接影响，这样每位合伙人才能真正改变工作模式。从为老板干变成为自己干，为自己为目标而奋斗。自合伙人推出后2015全部实现业绩增长，并且销售额和利润均超过汇源历史任何同期业绩。

　　事业合伙人时代已经来临，你会做出改变吗?一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。希望我们能引领时代的发展，顺应趋势，让长江后浪推前浪，前浪永远站在浪尖上!

　　(未完待续，李青东谈《股权的力量》连载5：股权投资......)