建行聊城分行持续抓好营运主管队伍建设

　　建行聊城分行不断强化营运业务条线管理，持续抓好营运主管队伍建设，进一步增强营运风险识别与控制能力，为风险控制打造了一道道坚实的屏障，为业务发展提供坚强后盾。

　　一是进一步强化委派营运主管管理，根据上级行相关营运主管委派制管理办法，梳理修订聊城分行营运主管管理实施细则，强化委派营运主管任职资格、人员选配、业务培训和岗位薪酬等的管理，培养“有思想、有能力、有担当”的营运主管，推进营运主管管理标准化。

　　二是制定下发《聊城分行委派营运主管考核暨工资分配办法》及《关于加强委派营运主管纪律管理的通知》，科学公正评价委派营运主管工作质量，提高全行营运工作管理与核算水平，增强防范营运风险的能力，持续加强对营运主管的考核和奖惩力度。

　　三是通过开展岗位交流、业务技能培训等方式，提高委派营运主管业务素质。

　　四是坚持委派营运主管例会制度，不断提高营运主管履岗水平和能力。进一步提升营运主管在柜面风险防控能力，夯实柜面管理基础。