建行泰安分行多措并举强化项目管理

　　为进一步提高全行对公项目储备水平，增强对重点客户、重点产品的营销能力和风险管控能力，提高客户的价值回报和满意度，不断提升产品的营销与市场占有率。

　　今年来，建行泰安分行对公业务管理委员会制定《泰安分行2016年重点项目储备考核办法》，以打破层级、条线限制，整合全行资源，专业化进行运作，提高运作的质量和效率为指导思想，以名单制管理、动态调整、团队运作、划分阶段为考核原则，确定全年项目储备新增10亿元，有效项目储备新增5亿元的经营目标。

　　同时，建行泰安分行采取多项措施加强贷款项目储备管理。

　　一是明确项目营销重点，落实信贷结构调整要求;二是积极拓展大资管业务，满足客户多元化投资需求;三是以核心产品为依托，全力以赴做大“轻资本”中间业务;四是切实提高团队运作效率和水平;五是提升储备转化率。