建行泰安肥城支行“一单一表”创新执行机制

　　为更好贯彻落实上级行政策要求，建行泰安肥城支行结合实际，创新思路，建立“一单一表”制度，通过一件件具体工作抓政策落地。

　　近日，该行根据上级行召开的系列会议精神，细化分解了49项重点推进工作，同时结合月度经营形势分析，再确定17项具体工作任务，明确时间和要求，确保将上级行工作部署落到实处。

　　“一单一表”中“一单”是《上级行会议精神通知单》，主要对会议基本情况、主要精神及落实要求进行传达;“一表”是《任务分解表》，根据会议精神，结合支行实际，确定具体目标任务，利用表格形式进行分解，明确牵头领导、责任部门、协助部门、完成时限等。“一单一表”由参加上级行会议的领导向行长办公会议提交，经集体学习研讨后，通过邮箱下发全行执行，并由支行办公室负责及时督办和调度，第一时间向行长办公会议报送完成进度，确保各项工作有效推进。

　　“一单一表”制度的实施，有效避免了以会议落实会议，将基层员工时间精力更多地放在抓落实上，是提高工作效率和执行力的一项重要措施，对进一步明确全行重点工作，确保上级行会议精神落实效果，必将起到积极的推进作用。