工行山东分行营业部加强干部管理不断优化领导干部队伍

　　今年以来，工行山东分行营业部紧紧围绕转型升级发展战略部署，结合人力资源工作目标和要求，采取有效措施，扎实推进各项工作，为全辖各项业务持续、健康发展提供了组织保证和人才支撑。

　　一、加强干部选拔培养。一是通过笔试和面试相结合的公开选聘形式，组织开展新成立的两个个人住房按揭中心各岗位人员选聘工作，综合考量各岗位人员的性格气质和专业结构，选聘一批专业扎实、营销能力强、具有朝气的个贷营销精英，为全辖个人住房按揭业务的发展充实了营销力量。二是结合民主推荐，加强对干部的德、能、勤、绩的全面了解和掌握，选拔了一批务实肯干、德才兼备的支行行长、副行长，进一步优化了领导班子结构。三是按照德才兼备等标准，全辖推荐了64名德才素质良好、管理潜质高、专业技能强、工作业绩优、群众基础好的优秀人才，建立了年轻干部人才库，推进干部梯队建设，更好地服务全辖转型发展。

　　二、强化干部考核评价。一是制定《管理人员能上能下实施细则》，对因到龄退休或任期期满、因不能正常履职、因不适宜担任现职、因问责、因考核等因素进行岗位调整进行了明确界定，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使管理人员自觉践行“三严三实”要求，推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和机制。二是组织领导干部作风建设考核工作，进一步调动广大干部员工工作的积极主动性。

　　三、深化干部监督。一是组织管理人员报告个人重要事项和“一报告两评议”工作，进一步强化对管理人员和选拔任用工作的监督。二是加强管理人员因私出国(境)证件管理，严格落实证件使用、登记和保管制度，全面规范管理人员出国(境)行为。