创新规划 创建总部园区

　　勇于创新，取决于企业家的想法和勇气，使企业在创业过程中获得成功;永恒创新，取决于企业家的毅力和能力，使企业在不断竞争中立于不败。盖世物流便诠释了这一切。“这几年，济南市对历山路、二环东路都进行了大规模整修，全市北跨战略也在紧锣密鼓实施，给盖世物流的再发展、再提升创造了大好机遇。现在整个物流园区的建设还都是低档次的，下一步要一块一块地升级改造。”盖守群告诉记者，“盖世物流发展之初的策略是摊煎饼，先占住地盘，抓住资源，再发展。”

　　其实，在盖守群做此总结的时候，一幅总部型物流园区的宏伟画卷已呈现在他的心中。盖世物流准备在现有的园区位置建盖世大厦和盖世摩尔城，打造国家级物流总部基地，形成商贸物流和农业物流龙头，更好地服务济南和周边城市，新一轮园区的升级改造正在逐步展开。

　　目前，盖世集团储运、流通和综合服务三大运营园区模式初步形成。其中，储运园区以物流为核心，流通园区以盖世物流农贸大市场、盖世冷链物流平台、盖世五金机电市场为核心，综合服务园区则侧重为市场业户做一体化配套服务，为客户提供全方位的综合服务。

　　据盖守群介绍，根据新规划，盖世物流片区将促进原有物流产业升级，投资建设国际化、综合性商贸物流集群，不断拓展物流服务领域，构建以物流金融为核心的新的经济增长点。同时，在现有20万吨冷库群的基础上，把山东盖世冷链物流平台打造成全国规模最大、设施最好、服务最优的农产品冷链物流配送中心。继续高起点规划建设齐河、济阳两个新建物流园区，争取在五年内将齐河园区建设成世界一流的国际物流城，项目全部投入运营后，预计年吞吐量将达到2000万吨、实现利税超过3亿元。

　　作为山东省唯一一家集5A级物流企业、中国物流示范基地、中国物流百强企业和中国物流产学研基地四项殊荣于一身的物流企业，盖世集团自2005年起累计投入5000多万元用于园区信息化建设，本着统筹规划的原则，打造盖世物流数字化物流园区项目。数字化物流园区项目由一体化整合平台、公共信息服务平台、物流作业管理平台、企业内部管理平台及智能化配套支持平台等部分组成。运用3G、3S、云计算、物联网等新技术，站在产业的前沿，搭建符合园区业务战略的一体化平台，推动实现园区公共服务一体化、经营管理标准化、物流作业自动化、配套支持智能化。抓住园区物流管理的各个环节，建立科学、简便、高效的应用系统，面向园区、企业、公众、政府等各层人员，打造支撑业务演化的、统一标准规范的数字物流园区，充分整合园区内外信息资源，重组流程，打通业务环节，提升管理服务，提高物流园区的市场竞争力和品牌影响力。

　　创新管理 铸就百年基业

　　济南经济的发展不能缺少大型骨干物流企业，而大型骨干企业与小型企业不同，更需要的是管理和创新。为铸就百年基业，盖世物流的管理创新无处不在。

　　在2月21日召开的集团年度总结大会上，副总经理盖忠琳就做过题为《改革创新增效益，稳中求进促发展》工作总结报告。针对集团发展中存在的一些问题，提出为应对新的发展形势，集团组织架构、管理流程急需调整优化，人才梯队建设亟待加强;公司软硬件设施需要改善，各业务部门招商水平、服务水平急需提高等方案。

　　此外，盖世物流还定期举行配合人力资源培训活动。将党建融入企业管理之中，是众多知名企业的做法，也是盖世集团的优良传统，为将这一传统发扬下去，集团时常邀请市区党校教授、国家知名院校专家，给全体员工上党课，教授传统文化，以人为本，从全新的层面去解读《弟子规》传统文化经典，用《弟子规》的理念来来衡量员工的行动，以《弟子规》的规范做为员工的行为标准。经过相关培训，各部门素质有了大幅度的提升，原来一直在亏损的水电、物业也都扭亏为盈。

　　去年，集团进一步强化管理变革，推行新的管理举措，畅通言路、细化流程、完善制度、规范管理，取得良好效果，各项管理工作顺利开展。为强化内控体系建设，公司加强监督检查力度，降低融资成本，合理控制费用，对经济合同严格把关，做到核算到家、管理到位，减少不必要的经济支出，成本控制取得明显成效。去年，公司资产管理系统也上线运行，进一步完善了固定资产管理体系。为提高员工整体素质，调整优化组织架构，集团于2012年下半年启动了新一轮人力资源变革工作，目前该项工作正在积极、稳步推进，公司将力求通过此次管理变革，进一步优化人员素质，加强后备人才培养，全面提升公司管理水平。秉承着不断提升企业自主创新能力不动摇，盖世物流集团也摘得了“中国物流管理创新型企业”桂冠，为铸就百年基业培养了更多专业人才，创造了坚实的基础。