为进一步做好经营分析工作，不断提高工作效率和精细化管理水平的同时，为经营转型、全面发展提供有效支持。工行济南市中支行充分发挥“参谋助手”作用，结合日常工作，分日、周、月、季四个层面初步形成支行经营分析体系，为支行经营决策提供基础的同时助力支行发展。

　　一、每日支行经营情况分析。主要分为存款、贷款、中间业务收入、经营效益四个部分：涵盖支行各项存款、贷款时点日均余额、较年初变化及变化说明;支行中间业务收入明细;支行贷款收益、存款收益、中间业务收入、费用、营业税金及拨备前利润。

　　二、每周支行经营情况分析。主要以支行各项指标完成情况为主，突出本周完成数与上周完成数的比较，反映支行整体经营状况进展。

　　三、每月支行经营情况分析。分为支行、网点两个层面：支行层面主要注重结构类、经营效率类分析、网点层面主要结合与网点考核相关的重点指标进行通报分析;

　　四、每季支行经营情况分析。采用PPT的形式，内容涵盖支行经营概况、主要业务分析、支行、网点上季度考核情况、MOVA应用分析及下一季度支行主要工作安排。