随着个金产品营销形势的日趋激烈，理财师队伍的不断发展，理财师这一个点是带动整个支行层面个金产品营销的驱动性因素，是承上启下、以点带面的关键环节。为提高理财师工作效率，规范工作流程，工行济南趵突泉支行以三项措施建立理财师队伍培训长效机制。

　　一、管理专业化

　　实施精细化管理，由相关部门牵头从上至下指派专人负责理财师的培训、考试、考勤、通讯等相关事宜，做到专人负责、专业管理。

　　二、培训常态化

　　以周、月、季度为单位，经常性举办理财师的培训和考试。通过邀请行内外相关专家现场授课、视频会议等形式进行全方面培训，每次培训和考试均纳入考勤，做到培训常态化，业务与时俱进化。

　　三、考核即时化

　　每日均将个金重点产品销售情况即时通报，理财师业绩定时通报，形成网点、理财师之间比、学、赶、帮、超的氛围，树立危机意识，形成良性竞争循环。

　　刚刚过去的旺季营销并不是终点，而是个金产品营销的新起点。该支行在总结经验的基础上，将全面贯彻落实三项措施，强化理财师队伍建设，打开个金产品营销的新局面。