企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行，近年来工行济南长清支行加强领导，做到了用三个坚持不断加强企业文化建设，实现了员工价值体现与支行健康发展的有机统一。

　　一、坚持“一把手”亲自抓，通过成立领导机构，对企业文化建设实施有效的领导和协调，为企业文化建设提供组织保证和思想保证，包括制定企业文化建设的中、长期规划和年度工作计划，研究解决企业文化建设中的问题，协调企业文化建设中的工作关系，对企业文化建设的某些活动作出具体部署等等，从而营造良好的支行企业文化建设氛围。

　　二、坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，尊重员工的首创精神，在支行统一领导下，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，有力的推动了支行企业文化建设的发展。

　　三、坚持全心全意依靠员工的方针，支行用美好的愿景鼓舞员工，用宏伟的事业凝聚员工，用科学的机制激励员，用优美的环境熏陶员工，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工积极性、创造性和团队精神，达到了员工价值体现与银行健康发展的有机统一。