工行济南泺源支行以“成就员工”为着力点，将解决好员工职业生涯发展规划作为增强员工活力，调动员工为支行经营发展做贡献的动力，为年轻员工职业生涯打开上升的发展通道，认真做好后备人才的培养和储备。

　　支行将员工培养作为支行员工教育培训工作的重点内容，年初，制定了员工培养计划，理顺支行各岗位人员情况，对相应岗位制定人才培养、储备，培养计划让员工更加清晰自己岗位的状况、职业发展的通道，同时，支行对有发展潜力的员工加以重点培养，树立员工对自我职业生涯的正确认识，鼓励员工向更高层面发展。进入四月份，根据支行业务发展状况，支行首先实施理财经理序列、现场管理序列人才的选拔储备，制定了《工行济南泺源支行2013年部分岗位人才选拔储备计划》，每个岗位储备2-5名人员的比例实行公开选拔，做好人才储备。

　　经过4月18日的笔试和4月22日的面试两个环节，根据员工的个人申请、笔试、面试成绩和考察情况等，经支行党委研究，择优对储备人员进行排序，每个岗位序列储备了两名优秀人才，为支行下一步工作的开展奠定了人才基础。

　　本次选拔工作，进一步理顺了支行部分岗位的整体情况，打通了员工向“横向岗位”过渡的渠道，激励员工职业发展的美好愿望，调动员工学业务、学技能的综合发展的积极性。