工行济南天桥支行推进执行力建设长远发展

　　为促进四季度各项工作顺利开展，推动支行平稳快速可持续发展，进一步加强支行的制度执行力与团队凝聚力，提高综合竞争力与地区影响力，树立高效进取、稳健盈利的企业形象，工行济南天桥支行裨补缺漏、稳步前行，步步为营，全面迈开四季度执行力建设步伐，促进支行经营发展再上新台阶。

　　一、未雨绸缪、高瞻远瞩，形成稳健发展、艰苦奋斗的思想作风。充分认识到周边环境的复杂性和经济形势的严峻性，意识到风险管理与案件防范的长期性，形成紧迫意识。同时，重视工作动员与员工思想动态，在全行上下自发形成攻坚克难、求真务实、锐意创新的思想认识和合规操作、严谨认真的工作作风，双管其下，正面有激励，反面有警示，充分调动员工的积极主动性，统一思想认识，从而保证各项工作的统一进行。

　　二、全面部署，统筹兼顾，确保营销及内控各项工作有序进行。抓制度重落实，制定各项工作规划，明确工作思路与工作基调，及时传达上级行各项指示与文件精神，进一步提高会议质量与效率。强化考核力度，注重目标完成度与计划完成率，切实提高制度的执行力，提高支行的综合竞争力，形成稳健高效的工作氛围与企业形象。

　　三、锐意进取，步步为营，注重规章制度的学习与业务技能培训。将规章制度学习的深入化，长期化，吃透文件精神，不断巩固风险防范意识。加强典型案例学习与新技能、新业务培训。将典型案例的学习多元化，全面化，利用多种形式加深对典型案例的理解，汲取经验教训。注重新技能新业务的培训，不断为支行的发展寻找新的增长点与推动力，跟进时代发展，培养业务人才。