2013家电白皮书：销量增速放缓投诉量再增4成

意义。在朱董配时代，董明珠一直为策略的参与者。上任一年来，董明珠延续朱江洪格力一贯风格，在格力细部微调，并完成了对晶弘的间接控股，代言晶弘。

　　董明珠对晶弘品牌扶持力度的加大，甚至要启用小家电大松品牌，让格力多元化日趋明朗。从董明珠的动作中，我们可以看到未来格力产品线各自品牌清晰的分工，在格力电器保持空调血脉的纯正，使用大松品牌替代格力小家电，通过晶弘实现曲线冰箱制造。与此同时，格力暗中在销售渠道上进行了大规模调整，抛弃与经销商组建销售公司，成立独立于格力由一个公司掌控的渠道体系，大力增设形象化消费者体验店，吸引国际品牌进驻，让渠道的分拆上市成为可能。格力给自己制定的目标是到2015年实现营收2000亿元，靠空调等强势产品博利润空间，格力已发挥得淋漓尽致，如要实现这一愿景，显然多元化借力成为必走之路。

　　虽然三大巨头转身路线各异，但我们看到了这样一个共性：互联网时代来了，制造企业必须拥抱互联网。然而过度地异域扩张，企业必将遭遇抽血之痛。

　　品牌竞争多元化

　　冰箱市场旧有格局生变

　　新老交替和暗中涌动的多元化，成为2013年家电品牌新特点，而这一变化在冰箱领域尤为突出。在去年的品牌竞技中，昔日王者新飞光环没落，三洋自主品牌帝度不温不火缓慢布局，晶弘冰箱、奥马、扬子、航天等新生代品牌浮出水面，快速成长，而这一进一退或可能改变冰箱现有的“四老三新”格局。

　　晶弘和奥马两家是冰箱新生代品牌代表，却有着不同的发展轨迹。晶弘获白电大佬格力经销商控股之后，目标直接冲击冰箱强势品牌，挑战美菱、海尔、海信、容声等。背靠大金主格力，晶弘冰箱进驻格力电器渠道，董明珠强势代言，在央视砸下巨资。而按照格力的多元化道路，对晶弘的后期投入必将持续发力，如何在多元化的同时不丢掉专业的优势，董明珠心中有数。

　　奥马公司并不算家电新兴企业，在代工领域，奥马可谓名门老将。不过，在过去一年的发展中，奥马在自主品牌的构建加大力度，有意另辟蹊径做中国冰箱的优衣库和七天连锁。不争五星级酒店反而做经济型、小型精品酒店，一向是奥马的战术，然而代工与自主品牌低价共存模式亦在争议中，让奥马成为家电业的另类典型，也伴随着质疑。奥马有技术，但缺乏品牌力，自主品牌的定位在于抢占介于蓝领和白领之间年轻群体，看似可取，但能否支撑长期的大量资金投入成为一道门槛。

　　从中国冰箱市场来看，新品牌未来有望跻身到强势品牌，甚至进入到第一军团，市场格局或将由四老三新变成五足鼎立。奥马和晶弘未来还将持续并购。

　　今年4月份，结束了与美的租约的荣事达正式回归合肥三洋(15.90, -0.09, -0.56%)怀抱，而此番回归，成为合肥三洋多品牌发展战略的重要一步。时隔仅4个月，惠而浦以34亿元将合肥三洋51%的股份收编。入主合肥三洋是惠而浦重返中国市场的再次尝试。接手合肥三洋后，惠而浦在华将拥有四个品牌，势必会成为中国家电行业内的一支劲军，实力不可小觑。惠而浦的回归将加剧我国白电市场的竞争，同时也会加速本土家电企业战略转型的步伐。

　　而三洋品牌也将有可能淡出中国市场。三洋产品目前销量居前，短期仍旧不能丢掉。帝度是合肥三洋自己的“孩子”，需尽快扶持长大。目前合肥三洋面临的首要问题是，如何将三洋、帝度、惠而浦的产品和品牌定位处理好。

　　对于多品牌路线的美的集团而言，美的、小天鹅品牌的共存共生，如何清晰定位实现多条腿走路成为业内企业共同的考验。