工行济南济阳支行抢占先机备战旺季营销

　　为抢占岁末年初旺季市场的先机，实现2014年“开门红”，工行济南济阳支行统一思想，分解责任,完善多项工作机制，夯实基础，抢抓时间，迅速行动，备战旺季营销工作。

　　他们首先严防内控风险、确保安全发展。针对不规范操作导致的风险暴露情况，加强反交易、账户管理、客户个人信息维护等业务环节的风险管理，加强对重点柜员、重点业务、重点账户的检查，切实保障运营安全。同时严格防范外部侵害风险，重点防范针对ATM设施、营业网点等的蓄意侵害行为，严格防控声誉风险，营造良好宽松的内外舆论环境。

　　其次健全考核体系机制。新的一年，制定全新考核机制，办法中进一步提高日均存款的权重，要求网点负责人重点做好存款的精细化管理工作。利用独立产品奖励激发员工营销热情，针对基金、保险、国债、理财金账户等不同个人理财产品设立不同的奖励机制，员工的绩效按个人营销的总和进行发放，促进员工更合理积极地营销。

　　第三，明确工作重点，细化任务指标。产品营销是旺季工作的重头戏，为确保旺季工作取得开门红，下达的旺季营销各项任务指标，结合实际情况，确保存款、贷款、中间业务等各项核心业务指标责任到人、任务目标到岗。

　　第四，确保旺季工作有条不紊，结合实际情况落实网点延时和增加柜口服务，并增强网点大堂力量，确保节假日营业时间内点均有一个以上大堂经理分流引导客户。在此基础上，该行还将通过电子门楣，宣传折页等大幅宣传该行旺季期间提供的优质金融服务，扩大服务工作的吸引力。