工行山东分行营业部出重拳加强不良贷款管理

　　为进一步加强对不良贷款的监督和管理，加快不良资产清收处置步伐，提高经营效益，工行山东分行营业部高度重视对不良贷款的组织管理工作，统筹规划清收处置计划和方案，做好与执法部门的联系和沟通，抓好履职检查，采取激励约束措施，加大清收处置力度，不断提高不良资产管理工作水平。

　　该营业部将加强不良贷款管理作为降低经营核算成本、提高经营效益的一条有效渠道，高度重视对不良贷款和清收处置全过程的精细化管理，逐户进行梳理排查，分析清收处置中的关键环节和主要结点，寻找切入点和突破口，积极清收处置不良资产，降低资本配置，加快向资本节约型发展步伐。

　　在不良贷款管理工作中，充分认识到依法诉讼执行过程中的复杂性和多变性，注重抓好诉讼的每一个环节和操作步骤，加强与执法部门的联系、沟通和协调，积极阐述主张合法权益，确保案件诉讼取得最佳效果，积极发挥诉讼对清收处置不良贷款的重要作用。

　　同时，还抓好对不良贷款履职检查，对采取资产抵押保证方式的不良贷款，组织客户经理现场勘查贷款抵押的房地产或机器设备等资产，对贷款抵押物进行逐项逐幢逐个的检查和核对，严防贷款抵押资产的损毁或灭失风险，杜绝丧失诉讼时效、查封资产未能按时续封等失职行为。

　　为进一步加快不良贷款清收处置步伐，将不良贷款管理和清收处置工作纳入绩效考核，对不良贷款采取激励约束措施，从源头抓起，严防遏制贷款新增劣变，充分运用依法拍卖、呆账核销政策等手段，推动清收处置工作，确保不良贷款实现“双降”，不断提高不良贷款管理工作水平。