工行济南长清支行强化内部管理提升软实力打造和谐团队
摘 要:自去年以来,工行济南长清支行紧紧围绕上级行党委的工作部署,注重强化内部管理打造和谐团队,切实增强创新力,提升软实力,强化竞争力,提高凝聚力,全力打造西部精品支行品牌。
自去年以来,工行济南长清支行紧紧围绕上级行党委的工作部署,注重强化内部管理打造和谐团队,切实增强创新力,提升软实力,强化竞争力,提高凝聚力,全力打造西部精品支行品牌。
一、统一思想,率先垂范,打造“四好”班子。支行班子成员深知自身担负着艰巨的使命和责任,首先做到了思想统一,率先垂范,勇挑重担,开拓创新,真抓实干,并紧紧围绕上级党委各项工作部署,结合支行实际情况,提出坚持在发展中打造品牌形象,在打造品牌过程中加快发展的工作思路,进一步解放思想,不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,抓班子、带队伍、创品牌、谋发展。
二、夯实管理,强化培训,打造和谐团队。在管理中坚持从基础管理入手,带领员工进一步强化规范化、科学化管理。特别是在员工教育、服务、案防工作方面,先后开展了管理人员内控、案件防范工作培训,开展了全员服务工作分析交流,相关制度学习、技能训练等,进一步提升员工综合业务素质,打造和谐金融团队。去年以来组织了不同专业、不同层面的培训87次,并借助知名培训公司,开展了员工谈心态调整疏导、营销技巧等方面的培训,通过多样化的培训,使员工素质跟上业务发展的需要。
三、传承文化、播种文化、宣扬文化,提升精神文明建设内涵。支行在全辖大力弘扬“工于至诚,行以致远”的企业文化,以“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”的使命为己任,努力把员工个人意愿和企业远景结合起来,把企业文化和经营管理契合起来,把理念与实践结合起来,使企业文化固化于制,内化于心,外化于行。此外支行利用领导宣讲、格言征集、知识竞赛、典型教育、员工培训、读书活动等各种方式,把观念、理念、价值观等内化为员工头脑中的“文化因子”,转变成全辖共有的行为规范、道德准则和价值观念;大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德,倡导在社会讲社会公德,做好公民;在工作中讲职业道德,做好员工;在家庭讲家庭美德,做好成员,形成“敬本业、讲互助、重创新、守信誉”的良好氛围。
通过进一步完善工作机制,强化内部管理,打造和谐团队,构建了良好的发展“软环境”,提升了持续发展的软实力。目前,全辖员工凝心聚力干劲十足,支行和谐健康发展。
- 工行济南长清支行通过四个“机制”提高执行力水平保障各项工作有序稳健运行(2014-03-12)
- 工行济南长清支行多措并举积极优化信贷结构(2014-02-21)
- 工行济南长清支行强化教育培训着力提升队伍素质(2014-02-21)
- 工行济南长清支行以强化员工职业素质为抓手深入开展各项工作见效果(2014-02-21)
- 工行济南长清支行稳“存”增“量”积极争揽个贷纯按揭楼盘(2014-02-14)