工行济南长清支行三措施加强教育培训管理提高教育培训质量

　　为全面提升员工综合素质，今年以来，工行济南长清支行采取三项措施进一步加强了教育培训管理工作。

　　一、加强组织领导，提早安排部署。年初支行分管行长专门组织教育培训管理部室研究今年的教育培训工作如何开展，办公室根据指导意见定出全年培训方案后，支行召集教育培训工作专题会议，安排部署计划实施工作，从年初对培训内容、培训时间、培训对象、授课质量进行了规范，为提高全年教育培训质量打下基础。

　　二、加强计划管理，提高培训均衡度。为确保培训计划均衡实施，支行建立起事先提示，事中督办，事后通报制度，暨由教育主管部门事先根据计划安排提前一周提示培训主办部门做好准备;事中对未能按期举办培训的下发督办通知单进行督办，限期组织实施培训计划并现场抽查人员参训情况和讲师授课质量;事后对培训质量不高，参训人员不够，参训纪律不严的情况进行及时通报，确保培训计划按期实施。

　　三、加强考核管理，提高培训质量。修订支行教育培训管理办法，加强了教育培训在绩效管理考核体系中的考核，对组织不力，质量不高，员工评价差的培训进行扣减绩效管理。