15年翻番：格兰仕空调的扩张动力在哪里?

，推动和强化整体发展的产品驱动力。

　　线上线下：双轮护航

　　互联网时代的产业转型，是以模式转变为抓手。格兰仕空调的产业转型正是以产业电商为牵引的商业模式，是在以一种全新的体系糅合渠道资源，进而形成产供销一体化的产业合力，全面推行其长远发展事业。

　　在格兰仕2015冷年开盘会上，格兰仕高层为已经搭建的“十亿战略联盟”、“亿元战略精英俱乐部”、“区域龙头精英俱乐部”三大联盟俱乐部进行了揭牌。并表彰了在天猫、京东为代表的电商平台上运作的诸如“飞鱼电子商务”等线上运营商和江苏汇通达等始终与格兰仕生死与共的线下传统经销商。

　　对于格力仕空调线上线下双轮驱动的渠道策略，甘建国是这样表述的，以产业电商为牵引，同时继续深化县级代理下的专卖店建设，实现对商超系列的全面覆盖等等系列工作之外，构建渠道联盟，形成标杆示范性客户，也是格兰仕2015年翻番事业及其后期发展的重点工作。

　　增长只代表着过去。据格兰仕集团总裁梁昭贤表示，这只是一种恢复性增长，后期要以“懂天气、接地气、聚人气”来指导工作，体系性的对全渠道平台一体化的打造，利用线上电商和传统经销商双轮护航，争取2015冷年翻番事业的顺利实现。