建设银行：转型成果为实体经济注入强大动力

少，这些都是银行经营小企业业务绕不开的“坎”，也是制约小企业融资的难题。作为国有控股银行，建设银行把发展小企业业务当作战略转型重点，转思路、转办法来破解难题。

　　小企业融资难，主要难在缺少信用、缺少信息。建设银行从信用、信息入手，与政府合作，设计并推出了新型小企业金融产品——“助保贷”。

　　政府推荐企业，建立“小微企业池”;入池企业缴纳贷款额2%的保证金,政府拿出一定的风险铺底资金,共同组成“助保金池”。银行按照风险铺底资金的一定倍数发放贷款,通过资金的杠杆放大效应，服务更多的小微企业。同时与政府建立信息共享平台，这样，既解决了信息不对称问题，又增加了企业信用，并有效降低了融资成本，帮助小企业走出融资难、融资贵的困扰。业务开办五年来,“助保贷”已累计为1万余户小微企业提供贷款500亿元。

　　以做大企业、大客户服务见长的建设银行，正是依靠创新转型，努力做好大银行服务小企业这篇文章。在多年的实践中，建设银行逐渐摸索和把握小微企业的经营特点和需求特征，突破传统思维，将“大数定律”应用于小微金融的管理中，建立起向“小额化、标准化、批量化”转型的经营模式。近年来，小企业服务内容不断推陈出新，形成了“成长之路”、“速贷通”、“小额贷”、“信用贷”四大系列、40余项产品的小企业产品体系，基本覆盖各类小企业客户的不同融资需求。截至5月末，小微企业贷款比年初新增624亿元、增速7.2%，满足“两个不低于”监管要求。

　　转型：将金融服务向上下游、境内外延伸

　　2012年，著名通讯设备制造企业华为、中兴，同时中标非洲最大的电信运营商MTN集团尼日利亚子公司3.52亿美元设备采购招标，对方提出信贷融资需求。得知这一消息后，建设银行立即启动境内外联动机制，组成了总行和国内、国外分行共同参与的营销团队，牵头国内同业组建银团，设计融资结构，创新投保模式，克服了境内外分行联合融资、特殊资金支付模式、商务合同金额不确定等带来的困难。经过8个月努力，建设银行终于与尼日利亚MTN在北京成功签署银团贷款协议，为项目提供3亿美元出口买方信贷支持。

　　这是一次极其成功的国际化银团贷款安排，开启了建设银行境内外分支机构合作参与国际融资的新模式。

　　随着国内企业不断“走出去”，建设银行加速推进国际业务转型，紧扣企业金融服务需求，统筹“境内、境外”两个市场，抓好“业务拓展、风险防范”两项重点，依托“传统优势、创新能力”两个平台，国际化经营管理水平和跨境金融服务能力得到极大提升。

　　为适应中国--东盟自由贸易区升级版建设需要，积极参与沿边金融改革，5月4日，建设银行中国--东盟跨境人民币业务中心在广西南宁挂牌成立，这是建设银行提升沿边金融、跨境金融的综合服务水平的重要举措。中心成立后，建设银行将进一步密切与东盟各国银行在结算、融资、资金交易等领域的跨境金融合作，建设广西与港澳、东盟和南亚国家之间的资金汇划渠道，拓宽结算清算网络，推动人民币对周边国家货币挂牌交易，支持实体经济发展。

凭借信托、租赁、保险、基金等子公司服务优势，建设银行为企业提供综合化服务水平和能力持续提高。通过上下、内外、母子联动，建设银行把企业“走出去”的路铺得越来越宽，越来越平坦。截至3月末，全行境外保函余额接近230亿美元，