工行山东分行营业部调结构促转型 提高中间业务收入

　　为进一步加快经营转型和收益结构调整，推动中间业务持续、快速、健康发展，工行山东分行营业部充分认识发展中间业务的必要性和紧迫性，积极转变经营理念，进一步理顺并完善中间业务发展机制，加强精细化管理，不断增强中间业务可持续发展能力和市场竞争能力，提高中间业务收入水平。

　　一是实行一把手负责制，统领中间业务的发展和推动，进一步统一思想，提高对发展中间业务重要性和紧迫性的认识，坚定加快发展中间业务的信心不动摇，将中间业务发展作为调整经营结构的方向和重点工作来抓;加快观念更新和营销理念的转变，明确中间业务发展方向。

　　二是建立和完善中间业务营销管理机制，细化产品监测，强化过程管理，狠抓落实，提升竞争发展能力;实行中间业务产品案例推广培训、产品定价、客户维护管理、激励约束、组织调度等制度，推进中间业务营销过程和结果的匹配，全面提高中间业务精细化管理水平。

　　三是加强业务联动，增强工作合力，构建流程式的产品配售模式和一揽子式的产品议价管理模式，不断完善金融服务方案，发展海外代付、融资租赁等高附加值的中间业务产品;推广国际结算、跨境贸易人民币结算等新型结算产品，拓宽中间业务收入来源，抢占市场份额。

　　四是高度重视风险防范问题，正确处理好中间业务快速发展与规范管理、服务与收费的关系，严格遵循各项中间业务操作办法和风险管理制度，规范收费减免流程，执行核算管理规定，强化监督检查，做到有章可循、有章必循，依法合规操作，确保中间业务健康规范发展。