工行济南天桥支行广开源细节流 提升经营效益

　　为进一步加快经营结构调整和转型发展步伐，有效提升经营效益，工行济南天桥支行以经营效益为中心，不断加强预算管理和过程控制，增强中间业务可持续发展和市场竞争能力，规范利率执行标准，精细化管理经济资本，提高营销费用投入产出效率，全力以赴提升经营效益。

　　该行精心谋划中间业务收入发展策略，注重发展方式的转变和结构调整以及创新和优化服务，做到发展项目、重点产品、金融资产服务齐头并进，构建流程式的产品配售模式和一揽子式的产品议价管理模式，多渠道实现中间业务增收，规范服务收费行为，严格控制收费减免和优惠。

　　充分发挥人民银行存款利率和内部资金转移价格的利率导向和杠杆作用，运用利率审批、利率管理和资金集中配置等系统的管理手段，抓好利率管理工作，将结构调整、产品营销、议价能力有机的结合起来，促进资产负债业务的量价协调发展，提高资产负债匹配能力和经营效益水平。

　　同时，将经济资本管理作为降低经营核算成本、提高经营效益的一条有效渠道，加强经济资本精细常态化、动态化管理;将有限的经济资本限额投向资本占用低、回报率高的业务，在客户选择、产品设计、定价标准和风险匹配等多维度实现最优配置，追求经营效益最大化。

　　秉承“厉行节约、勤俭办行”的原则，以价值创造为导向，强化营销费用支出行为控制，确保财务支出事项的真实性、合法性、合规性、合理性;在兼顾均衡发展的基础上，支持重点领域、重点业务的资源投入，提高投入产出效率，巩固、提升价值创造能力和市场竞争能力。